काम की प्रेरणा

स्वाध्याय

आकार के बावजूद किसी भी नेता का कार्यउद्यम - अधिकतम संभव लाभ प्राप्त करने के लिए। इस उद्देश्य के लिए, उचित कर्मियों का चयन किया जाता है और श्रमिकों का एक कर्मचारी बनाया जाता है। उद्यम के आकार के आधार पर, कर्मचारियों की संख्या भी बदलती है। प्रभावी ढंग से काम करने के लिए, कई कारकों को ध्यान में रखना आवश्यक है। उनमें से एक काम की प्रेरणा है। इस शब्द का मतलब कर्मचारियों को अपनी जरूरतों को पूरा करके उद्यम के उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक विशेष गतिविधि के लिए प्रोत्साहित करने की प्रक्रिया है।

श्रम की प्रेरणा में एक कदम जैसी संरचना है।इस प्रक्रिया को लंबी अवधि के लिए डिजाइन किया जाना चाहिए, क्योंकि एक बार के रूप में, एक नियम के रूप में, वांछित परिणाम नहीं लाते हैं। एक रणनीति विकसित करते समय, निम्नलिखित पर विचार किया जाना चाहिए:

श्रमिकों की प्रवृत्ति और हित;

व्यक्तिगत और पेशेवर गुण और कर्मचारियों के विकास की सीमाएं;

प्रत्येक कर्मचारी और टीम की प्रेरक क्षमताओं।

प्रत्येक प्रबंधक को समय पर और जरूरत पड़ती हैगतिविधि की प्राथमिकताओं को सही ढंग से निर्धारित करें। प्रत्येक कर्मचारी को आश्वस्त होना चाहिए कि कंपनी के लाभ और श्रम उत्पादकता का विकास स्वयं का मुख्य आंतरिक लक्ष्य है। इस संबंध में, उन शर्तों को बनाना जरूरी है जिनके तहत कर्मचारी और उद्यम के उद्देश्य मिलेंगे। इसके अलावा, कर्मचारी को अपनी गतिविधियों को आत्म-सुधार के स्रोत, करियर और व्यावसायिक विकास के आधार के रूप में समझना चाहिए।

काम की प्रेरणा एक प्रक्रिया है जिसका तात्पर्य हैएक व्यक्ति के विभिन्न उद्देश्यों और प्रोत्साहनों का उपयोग। काम करने के लिए एक कर्मचारी का दृष्टिकोण बड़े पैमाने पर व्यक्ति के मूल्यों की प्रणाली, टीम में मनोवैज्ञानिक जलवायु, उद्यम में बनाए गए कामकाजी परिस्थितियों और उपयोग किए जाने वाले प्रोत्साहनों द्वारा निर्धारित किया जाता है।

प्रेरणा प्रणाली कर्मचारियों को गारंटी देनी चाहिए:

1. पूर्णकालिक रोजगार।

2. करियर और पेशेवर विकास के अवसर प्रदान करना।

3. काम के परिणामों और भुगतान के स्तर की संगति।

4. काम की सुरक्षा।

5. टीम में अनुकूल वातावरण।

काम की प्रेरणा निम्नलिखित विधियों का उपयोग करती है:

आर्थिक:

- सीधे। टुकड़े के अनुसार या समय-आधारित मजदूरी, बोनस और मात्रात्मक और गुणात्मक संकेतकों के लिए अन्य सामग्री प्रोत्साहन, प्रशिक्षण का भुगतान।

अप्रत्यक्ष उद्यम के क्षेत्र में यात्रा, आवास, भोजन के लिए खर्च का भुगतान।

गैर मौद्रिक करियर उन्नति, पेशेवर विकास, कार्य परिस्थितियों में सुधार, बैठकों में भागीदारी, लचीली कार्यसूची।

इस प्रकार श्रम प्रेरणा के लिए मुख्य मानदंड बनाना संभव है:

1. संगठन के स्पष्ट रूप से निर्मित मॉडल। प्रत्येक कर्मचारी अपने अधिकार और जिम्मेदारियों को जानता है।

2. काम के परिणामों के लिए व्यक्तिगत जिम्मेदारी।

3. एक कॉर्पोरेट वातावरण का गठन जहां हर कर्मचारी आरामदायक महसूस करता है।

कर्मचारियों की प्रेरणा विभिन्न तरीकों से हो सकती है। यह कई कारकों पर निर्भर करता है। हम उन मुख्य रूपों को अलग कर सकते हैं जिनका उपयोग अक्सर किया जाता है:

1. वेतन। इसका प्रदर्शन प्रदर्शन के मूल्यांकन के रूप में किया जाता है।

2। लाभ की प्रणाली: बोनस, स्वास्थ्य बीमा, अनुभव के लिए सह-भुगतान, ऋण प्रदान करना, छुट्टियां बढ़ाना, छूट पर उत्पादों को बेचना, इच्छानुसार प्रारंभिक सेवानिवृत्ति, काम की जगह परिवहन की व्यवस्था करना आदि।

3. श्रमिकों के बीच मनोवैज्ञानिक और प्रशासनिक बाधाओं का उन्मूलन। टीम में पारस्परिक समझ और विश्वास का विकास।

4. विभिन्न घटनाओं का संगठन और आयोजन जो श्रम की सामग्री और श्रम को आकर्षित करते हैं, कर्मचारियों की ज़िम्मेदारी और स्वतंत्रता को उत्तेजित करते हैं।

5. पदोन्नति और पेशेवर विकास की संभावना।

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