कार्मिक प्रबंधन का मनोविज्ञान: दक्षता में सुधार के लिए तंत्र और कानून

स्वाध्याय

पिछले आधे शताब्दी में, वाक्यांश "मनोविज्ञानकर्मियों प्रबंधन "बहुत लोकप्रिय हो रहा है। इसका उपयोग उन बुनियादी कार्यों का वर्णन करने के लिए किया जाता है जो इस प्रक्रिया की दक्षता में सुधार के लिए समर्पित हैं।

मानव संसाधन प्रबंधन एक विचार हैगतिविधियां जो लोगों के नेतृत्व की चिंता करती हैं। इसका उद्देश्य लोगों के अनुभव, काम और प्रतिभा का उपयोग करके संगठन या उद्यम के लक्ष्यों को प्राप्त करना है। स्वाभाविक रूप से, सबसे बुनियादी कानून तब कर्मियों के प्रबंधन की दक्षता में वृद्धि करना है, जो उनके काम के साथ आवश्यक संतुष्टि प्रदान करता है। यह पहली बुनियादी स्थिति है।

दूसरा, कॉर्पोरेट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर्मचारियों द्वारा किए गए योगदान पर ध्यान देना आवश्यक है।

तीसरा, अनुशासन "प्रबंधन का मनोविज्ञानकर्मचारियों ने हाल ही में सिफारिश की है कि कर्मचारियों और वरिष्ठों के बीच बातचीत में सख्त विनियमन को सहयोग के माहौल द्वारा प्रतिस्थापित किया जाना चाहिए। इसकी मुख्य विशेषताएं निम्नानुसार हैं:

- छोटे कार्यकारी समूहों में उपयोगी संबंधों की उपस्थिति;

- अभिविन्यास न केवल ग्राहक संतुष्टि है, बल्कि कर्मियों;

- संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने में कर्मचारियों को शामिल होना चाहिए;

- कार्यकारी समूहों के नेताओं को संगठनात्मक पदानुक्रमिक संरचना और प्राधिकरण के प्रतिनिधिमंडल के एक स्तरीकरण की उपस्थिति।

कर्मचारियों का प्रबंधन कैसे करें, इस सवाल का जवाब देने के लिए, कुछ मॉडल मदद करेंगे।

पहला, जो प्रेरणा पर आधारित हैमानव बहुत प्रभावी है। यह उद्देश्यों, लक्ष्यों, दृष्टिकोणों और कर्मचारियों के हितों के निरंतर विश्लेषण पर आधारित है, जिन्हें संगठन के लक्ष्यों और आवश्यकताओं के साथ जोड़ा जाना चाहिए। लेकिन यह प्रक्रिया हिंसक नहीं होनी चाहिए, और कर्मियों के प्रबंधन की मनोविज्ञान "कामकाजी" तंत्र खोजने में मदद करती है ताकि कर्मचारी स्वयं इसे करना चाहते हैं। इसलिए, कर्मियों की नीति के दिल में नैतिक और मनोवैज्ञानिक जलवायु और मानव संसाधनों के विकास को मजबूत करने के लक्ष्य होंगे।

दूसरा मॉडल एक फ्रेम का तात्पर्य हैप्रबंधन, जो आपको कर्मचारियों की पहल, जिम्मेदारी और स्वायत्तता विकसित करने के लिए विशेष परिस्थितियां बनाने की अनुमति देता है। इसके अलावा, यह ध्यान दिया जाता है कि नौकरी की संतुष्टि के विकास को बढ़ावा देने के लिए संगठन में संचार और संगठन के स्तर को बढ़ाने की सिफारिश की जाती है। नतीजतन, कॉर्पोरेट नेतृत्व विकसित करना शुरू होता है।

तीसरा मॉडल जो अनुशासन प्रदान करता है"कर्मियों के प्रबंधन का मनोविज्ञान" सबसे प्रभावी है। हम उनकी शक्तियों के प्रतिनिधिमंडल के बारे में बात कर रहे हैं, जब कर्मचारियों को जिम्मेदारी, योग्यता, स्वतंत्र निर्णय लेने का अधिकार स्वतंत्र रूप से, साथ ही उनका अभ्यास करने का अधिकार भी दिया जाता है। यह सबसे उन्नत नियंत्रण प्रणाली में से एक है।

चौथा मॉडल का तात्पर्य है कि यह आधारित है"उद्यमी" की अवधारणा निहित है। इस अवधारणा में दो शामिल हैं: "सहयोग" और "आंतरिक"। मुख्य सार संगठन में उद्यमी आंतरिक गतिविधि की उपस्थिति है, जब प्रत्येक कर्मचारी एक उद्यमी, नवप्रवर्तनक और निर्माता के रूप में अपने काम में संबंधित होता है।

पांचवां मॉडल एक रिश्ते का तात्पर्य हैसंगठन में सहयोग, जब आधार कर्मचारियों के साथ समान संबंध के रूप में, सिर का अधिकार इतना ज्यादा नहीं बन जाता है। इसलिए, प्रत्येक कर्मचारी लक्ष्यों के गठन और संगठन के विकास की मुख्य रणनीति में सक्रिय भूमिका निभाने में सक्षम होगा।

अनुशासन "कर्मियों के प्रबंधन का मनोविज्ञान" एक गतिशील विकासशील विज्ञान है जो लगातार अभिनव दृष्टिकोण प्रदान करता है।

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