1 सी लागू करते समय सही लक्ष्य सेटिंग का महत्व

कंप्यूटर

एक विशिष्ट उद्देश्य के बिना "1 सी" कार्यक्रमों की शुरूआतउद्यम को लाभ पहुंचाने की संभावना नहीं है। Vnedrenentsy स्पष्ट रूप से समझना चाहिए कि वे क्या हासिल करने के लिए हैं, हल करने के लिए क्या समस्याएं हैं। अन्यथा, कंपनी कुछ भी नहीं के लिए बजट खर्च करेगी। यदि आप एक उद्यम के प्रमुख के रूप में, 1 सी एंटरप्राइज़ 8.3 या किसी अन्य स्वचालित प्रणाली को लागू करने के उद्देश्यों को समझ नहीं पाते हैं, तो कार्यक्रमों की सामान्य स्थापना की संभावनाओं पर विचार करें।

लक्ष्य सेटिंग कार्यान्वयन का एक महत्वपूर्ण चरण है। लक्ष्य निर्धारित करना चाहिए? यह बेहतर है अगर उद्यम का प्रमुख ऐसा करता है। वह, किसी अन्य की तरह, अपने व्यापार के समस्याग्रस्त स्थानों को देखता है, समझता है कि क्या सुधारने की जरूरत है, और क्या - संशोधित या परिशोधित करना है।

तो, गलत से सही लक्ष्य क्या अंतर करता है?

सबसे पहले, लक्ष्य को प्रश्न का उत्तर देना चाहिए: ग्राहक अंत में क्या प्राप्त करना चाहता है? इसका उत्तर देना महत्वपूर्ण है। यह कार्यान्वयनकर्ताओं को यह समझने की अनुमति देगा कि उनमें क्या आवश्यक है, और अंत में प्रबंधक की निराशा से बचने के लिए ("मैंने सोचा था कि ऐसी समस्या हल हो जाएगी ...")।

दूसरा, सही लक्ष्य परे है"1C"। इसका क्या मतलब है? यह समझाया जाना चाहिए कि पूरे उद्यम में वास्तव में क्या सुधार किया जाना चाहिए, न कि एक अलग कार्यक्रम में। उदाहरण के लिए, लक्ष्य "कि अधिक विश्लेषण था" सही नहीं है। यह लक्ष्य नहीं है, बल्कि, इसे प्राप्त करने के साधनों में से एक है।

तीसरा, सही लक्ष्य मापने के लिए आसान है और फिरपहले और के रूप में यह शुरूआत के बाद बन गया है कि यह कैसे था की तुलना करें। स्वचालन के लक्ष्य के बिक्री विभाग की क्षमता बढ़ रहा था, तो यह इतने पर इंटरनेट कार्यालय का दौरा करने के ग्राहकों से प्राप्त कॉल की संख्या, उनकी औसत अवधि, संख्या को मापने के लिए संभव है, और। D. आप निष्कर्ष निकाल सकते हैं कि क्या क्षमता है, इन आंकड़ों के आधार पर बढ़ी दी 1C 8 सकारात्मक प्रभाव की शुरूआत।

चौथा अंतर सही लक्ष्य है - यह कर सकता हैrubles में पुनर्मूल्यांकन। उदाहरण के लिए, आप गणना कर सकते हैं कि बिक्री विभाग में एक ही कार्यस्थल का संगठन कितना खर्च करता है, स्वचालन के बाद कंपनी का राजस्व कितना बढ़ता है, आदि। व्यय आय और व्यय के बीच का अंतर कार्यान्वयन की लागत से तुलना की जा सकती है। बेशक, यह तुरंत भुगतान नहीं करता है, इसमें समय लगता है। लेकिन रूबल में सबकुछ की गणना करना बहुत महत्वपूर्ण है - यह कार्यान्वयन की प्रभावशीलता के बारे में निष्कर्ष निकालने की अनुमति देगा।

पांचवां अंतर यह है कि लक्ष्य में जवाब होना चाहिएविशिष्ट प्रश्न: लाभ कैसे बढ़ाएं, लागत कम करें? अतिरिक्त लागत से कैसे बचें? एंटरप्राइज़ की प्रबंधनीयता, लेखांकन की पारदर्शिता में आप क्या सुधार सकते हैं?

सही लक्ष्यों के उदाहरण:

  • गैर-लाभकारी, आर्थिक रूप से अनुचित खरीदारी का दमन;
  • तत्काल आदेश प्राप्त होने पर स्वचालित आरक्षण;
  • वापसी योग्य अपशिष्ट और सामग्री खपत के अनुकूलन में कमी;
  • गुणवत्ता नियंत्रण उत्पादों और कई अन्य की स्थापना।

खूबसूरती से एक लक्ष्य तैयार करें - आपका काम नहीं। आपको यह जानने की जरूरत है कि कार्यान्वयनकर्ताओं के साथ बैठक के लिए तैयारी करते समय आप अपने उद्यम में क्या सुधार करना चाहते हैं, हल करने में क्या समस्याएं हैं। फ़्रैंचाइजी कंपनी के कर्मचारियों और विशेषज्ञों के साथ, आप सही लक्ष्य विकसित करेंगे, जिसे आप पूरे कार्यकारी समूह के साथ प्रयास करेंगे।

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