उद्यम में बजट

वित्त

उद्यम बजट में से एक हैआर्थिक नियोजन के सबसे महत्वपूर्ण घटक, जो बदले में वित्तीय प्रबंधन का हिस्सा हैं। वास्तव में, यह एक विशेष प्रकार की योजना है, जो कि योजनाओं के एक विशिष्ट रूप के रूप में प्रस्तुत बजट के निष्पादन, तैयारी, नियंत्रण, मूल्यांकन और समायोजन के सिद्धांतों और विधियों पर आधारित है। एक और तरीके से, यह कहा जा सकता है कि एक उद्यम में बजट एक संगठन की भविष्य की आर्थिक गतिविधि की योजना है, जिसके परिणाम बजट प्रणाली का उपयोग करके दस्तावेज किए जाते हैं।

इसका मुख्य उद्देश्य विकसित करना है, औरविभिन्न प्रबंधन निर्णयों की वैधता और प्रभावशीलता भी बढ़ाएं। एक उद्यम में बजट जो तंत्र है, वह वर्कफ़्लो को अधिक कुशल बनाने, नए संसाधन प्राप्त करने और योजनाबद्ध आंकड़ों में सुधार करने की कोशिश में प्रभावी हो सकता है। लाभ स्पष्ट हैं।

एंटरप्राइज़ बजट आपको ये करने देता है:

  • लाभ और लागत अनुकूलित करें;
  • विभिन्न विभागों की गतिविधियों का समन्वय करें
  • उन संसाधनों की पहचान करने के लिए जहां आवश्यकता है, और जिनसे आप मना कर सकते हैं;
  • उद्यम की वित्तीय गतिविधियों या इसकी संपूर्णता का विश्लेषण करने के लिए;
  • उद्यम के भीतर अनुशासन को मजबूत करें।

यह ध्यान में रखना चाहिए कि बजट के लिएकंपनी कर और लेखांकन से अलग है। बजट आमतौर पर चल रहे नियोजन के हिस्से के रूप में बनाए जाते हैं। इसका मतलब है कि सामरिक योजनाओं में उनकी सशर्तता महत्वपूर्ण है।

बजट की मदद से एक परिचालन योजना हैजो आप किसी निश्चित इकाई या गतिविधि की निश्चित अवधि के लिए वित्तीय प्रवाह का अनुपात निर्धारित कर सकते हैं। इसके आधार पर, भविष्य के परिणामों की भविष्यवाणी करना संभव है, कुछ कार्यों के कमीशन का अर्थ।

दूसरे शब्दों में, बजट को योजनाओं की मात्रात्मक अभिव्यक्ति के रूप में माना जा सकता है जो एक निश्चित अवधि के लिए निर्धारित होते हैं। के लिए योजनाओं का जिक्र करता है:

  • खर्च और आय;
  • निवेश;
  • विभिन्न संसाधनों का उपयोग;
  • नकद प्रवाह;
  • वित्त पोषण के नए स्रोतों का आकर्षण।

जिस समय अवधि विकसित की गई हैबजट, जिसे बजट अवधि कहा जाता है। यह उद्यम में मौजूदा योजना द्वारा निर्धारित किया जाता है। नियोजन क्षितिज (इसकी अवधि) बदले में, सीधे पूर्वानुमान क्षितिज से संबंधित है, और यह उद्यम के बाहरी पक्ष की अस्थिरता पर भी निर्भर करता है।

बजट प्रक्रिया एक एसोसिएशन हैप्रक्रियाएं जो सीधे बजट से संबंधित होती हैं (जिसका अर्थ है गठन, अनुमोदन, और नियंत्रण)। यह उद्यम की आंतरिक स्थिति के अनुसार विकसित किया गया है।

बजट प्रणाली उन उपायों का एक सेट है जिनका उपयोग बजट प्रक्रिया को लागू करने के लिए किया जाता है। इसमें निम्नलिखित तत्व शामिल हैं:

  • जिम्मेदारी केंद्र;
  • वित्तीय प्रबंधन संरचना;
  • बजट के तरीके;
  • बजट प्रबंधन;
  • बजट का एकीकरण

उद्यम में बजट का संगठन उपस्थिति में संभव है

  • जिम्मेदारी और अधिकार की व्यवस्था;
  • कर्मचारियों के बीच संबंधों के सख्त नियम;
  • योग्य कर्मियों;
  • इकाइयों के अपनाया और निर्धारित कार्य।

बजट प्रबंधन की वित्तीय संरचना में शामिल हैं:

  • प्रबंधन उपकरण में मुख्य और साइड फ़ंक्शंस का वितरण;
  • एक उपयुक्त प्रेरणा प्रणाली बनाना;
  • उच्च गुणवत्ता वाले सूचना बुनियादी ढांचे का निर्माण;
  • अनिवार्य लेखांकन केंद्रों की परिभाषा;
  • जिम्मेदारी केंद्रों की परिभाषा;
  • आंतरिक नियमों के निर्माण, साथ ही साथ अपने स्वयं के नियामक दस्तावेज।
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