विषय और प्रबंधन की वस्तु बातचीत की स्थितियां हैं

व्यापार

सिस्टम कनेक्शन और संबंधों का गठन होता हैखुद के बीच तत्वों की एक निश्चित एकता। अपने कानूनों के आधार पर, प्रबंधन सिद्धांतों का गठन किया जाता है। इस अवधि के लिए 200 से अधिक परिभाषाएं हैं, लेकिन उनमें से प्रत्येक को एक ही अर्थ दिया जाता है - प्रबंधन। यह एक समोच्च के रूप में सरलीकृत रूप में प्रदर्शित किया जा सकता है, जिसमें दो सबसिस्टम शामिल हैं। उनमें से एक विषय है, दूसरा -

नियंत्रण ऑब्जेक्ट
वस्तु।

प्रबंधन में प्रबंधन का उद्देश्य एक उपप्रणाली है,इकाई से प्रबंधन टीमों को प्राप्त करना और उनके अनुसार कार्य करना प्रबंधकों और नियंत्रणीय पूर्वाग्रह के बीच बातचीत है। इसमें कई कारक शामिल हैं।

लिंक

किसी भी संगठन की अपनी प्रणाली हैसंचार, जो सूचना के आदान-प्रदान को सुनिश्चित करता है विषय प्रबंधन वस्तु और उसके परिणामों के संचालन के बारे में जानकारी इकट्ठा, समझता है और विश्लेषण करता है उस फैसले के बाद किया जाता है, ये उन संकेतों में परिवर्तित हो जाते हैं जो नियंत्रित उपतंत्र के आगे के संचालन को निर्धारित करते हैं।

ऑब्जेक्ट से विषय तक जानकारी का हस्तांतरण विपरीत है। इसमें व्यक्त किया गया है

वस्तु प्रबंधन है
रिपोर्ट, संदेश इत्यादि नियंत्रण उपप्रणाली से एक प्रबंधित उपप्रणाली में जानकारी स्थानांतरित करने की प्रक्रिया को सीधा लिंक कहा जाता है। यह आदेश, आदेश, निर्देश, आदेशों में व्यक्त किया जाता है। दोनों प्रकार की संचार पर जानकारी पूर्ण और विश्वसनीय होनी चाहिए। केवल तभी प्रबंधन इसकी प्रभावशीलता खो देता है।

उद्देश्यों और प्रोत्साहन

उपप्रणाली के संपर्क के महत्वपूर्ण कारकप्रबंधन के लीवर हैं उनके तहत, प्रेरणा और प्रोत्साहन अक्सर माना जाता है। इन दो तरीकों को भ्रमित मत करो। प्रबंधन की वस्तु जानबूझकर एक या किसी अन्य प्रकार की गतिविधि का चयन करती है और पूरी तरह से अपनी मूलभूत आवश्यकताओं को पूरा करती है - यह प्रेरणा है। यह मौजूदा स्थिति को बदलने की प्रक्रिया के उद्देश्य से है। यदि, प्रबंधन ऑब्जेक्ट की जरूरतों को पूरा करने के लिए प्रेरणा कमजोर नहीं होती है, तो इसे प्रभावी माना जा सकता है।

प्रबंधन में प्रबंधन वस्तु
प्रोत्साहनों के मौजूदा प्रावधान को मजबूत करता है। इसमें नैतिक, सामाजिक और आर्थिक कार्य होता है। ऐसा करने में, यह सकारात्मक और नकारात्मक हो सकता है। प्रबंधन ऑब्जेक्ट प्रोत्साहन को अतिरिक्त लाभ प्राप्त करने या उनके नुकसान के अवसर के रूप में प्रदान करता है।

प्रेरणा और उत्तेजना के तंत्र एक परिस्थिति आधार पर गठित किया जाना चाहिए। इस उद्देश्य के लिए, विश्व प्रबंधन अभ्यास में विभिन्न साधनों का एक बड़ा शस्त्रागार है।

विषय प्रबंधन का एक ही उद्देश्य है

नियंत्रण वस्तु अक्सर दोनों होती हैविषय। किसी संगठन के उदाहरण द्वारा इस तरह के परिवर्तन पर विचार करें। निदेशक, मुख्य अभियंता, दुकान प्रबंधकों - यह नियंत्रण सबसिस्टम है विशेषज्ञ, श्रमिक - प्रबंधित। लेकिन साथ ही, प्रबंधन का उद्देश्य निर्देशक और मुख्य अभियंता दोनों है, इसलिए उन पर विधायी और न्यायिक शक्ति का शव कार्य करता है।

वाणिज्यिक उद्यमों के लिए, प्रबंधन उपप्रणाली एक स्टोर का प्रबंधक है, विभागों द्वारा प्रबंधित, अनुभाग। उनके नेता विक्रेता, सलाहकार, कैशियर के लिए विषय हैं।

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