व्यापार प्रबंधन संरचना

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एक उद्यम प्रबंधन संरचना के लिए बनाया गया हैनियामक प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन। सहमत हैं, कंपनी बहुत सारे लोगों को रोजगार देती है जिन्हें अच्छे काम के परिणाम प्राप्त करने के लिए उचित रूप से प्रबंधित करने की आवश्यकता होती है। इस उद्देश्य के लिए, एक संरचना विकसित की जा रही है जिसमें प्रत्येक लिंक के कार्य अनुभाग स्पष्ट रूप से और स्पष्ट रूप से दर्ज किए गए हैं। ऐसी संरचना में, सिर और अधीनस्थों की जिम्मेदारियां स्पष्ट रूप से दिखाई देती हैं, संगठन में श्रम विभाजन और श्रम विभाजन की डिग्री दिखाई जाती है।

एक उद्यम प्रबंधन संरचना विकसित करते समय, यह याद रखना आवश्यक है कि:

- संगठन के भीतर विभिन्न संगठनों के बीच प्रतिस्पर्धा मजबूत होती है;

- अक्सर प्रबंधन संरचना मदद नहीं करती है, लेकिन इकाइयों के कार्यों को उनके परस्पर निर्भरता के कारण परिभाषित करना मुश्किल बनाता है, जो एक समान तरीके से उत्पन्न हुआ है;

- कुछ संगठन अपनी संरचना में बदलाव का विरोध करते हैं;

- अक्सर प्रबंधन संरचना समाज के विकास, तकनीकी विकास दर और सामाजिक परिवर्तनों द्वारा निर्धारित निर्णयों को सीमित करती है।

नतीजतन, उद्यम प्रबंधन की संरचनानिश्चित रूप से लचीला होना चाहिए, समाज में होने वाले विभिन्न परिवर्तनों को ध्यान में रखना और उन्हें समझने में सक्षम होना, और इसलिए, गतिशील संतुलन में रखने के लिए हर समय।

एक लचीली प्रबंधन संरचना का निर्माण करने के लिएअक्सर आर्किटेक्चर में अपनाई गई शब्दावली का उपयोग करें। दूसरे शब्दों में, संगठन के प्रबंधन में "संरचनात्मक वास्तुकला" विभिन्न समस्याओं को हल करने के साथ-साथ उद्यम के सभी विभागों के कार्य को समायोजित करने के विकल्पों को देखने के लिए ग्राफिक प्रतिनिधित्व में अवसर प्रदान करता है।

एंटरप्राइज़ प्रबंधन संरचनाओं के प्रकार निम्नानुसार हो सकते हैं:

- पदानुक्रमित;

रैखिक;

लाइन - मुख्यालय;

- विभागीय;

संरचनात्मक;

ब्रिगेड;

- परियोजना।

प्रत्येक प्रकार की संरचना के फायदे और कुछ नुकसान होते हैं। इसलिए, एक उद्यम में प्रबंधन संरचना विकसित करते समय, इन पहलुओं को ध्यान में रखा जाना चाहिए।

20 वीं शताब्दी की शुरुआत में पदानुक्रमित प्रबंधन संरचना का उभरा और इसमें उत्पादन के अधीनस्थ स्तरों पर और उच्च सख्त अधीनता पर उच्च अधिकार द्वारा नियंत्रण का उपयोग किया जाता है।

इस संरचना के सिद्धांत हैं:

- श्रम के विभाजन का सिद्धांत, जिसके अनुसार प्रत्येक कर्मचारी अपनी विशेषज्ञता के अनुसार स्पष्ट रूप से अपना काम करता है;

- गतिविधियों के मानकीकरण का सिद्धांत;

- चयन का सिद्धांत, जिसके अनुसार कार्यस्थल से प्रवेश और बर्खास्तगी उद्यम द्वारा योग्यता आवश्यकताओं के सख्ती से अनुपालन में की जाती है।

रैखिक - कार्यात्मक प्रबंधन संरचनाउद्यम (रैखिक) - ऐसी संरचना का सबसे आम प्रकार। इस ढांचे के फायदों में से, विभागों के बीच पारस्परिक संबंधों की स्पष्ट प्रणाली को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है; कमांड की एकता की प्रणाली, जब उद्यम के काम के दौरान, प्रबंधक पूरी कार्य प्रक्रिया को नियंत्रित करता है, जो उसके हाथों में कंपनी के प्रबंधन में ध्यान केंद्रित करता है; सिर की स्पष्ट जिम्मेदारी; तुरंत आदेश के आदेश और निर्देशों का निष्पादन।

उद्यम प्रबंधन की रैखिक संरचना हैऔर निम्नलिखित नुकसान: एक लिंक की अनुपस्थिति जो रणनीतिक योजना के मुद्दों से निपटना चाहिए; अक्सर स्थिति में बदलावों को अनुकूलित करने में असमर्थता; संगठन की बड़ी संख्या में प्रबंधकों, जो उद्यमों के उत्पादों और प्रबंधन का उत्पादन करने वाले कर्मचारियों के बीच "फर्श" के उद्भव की ओर जाता है।

उद्यम प्रबंधन की कार्यात्मक संरचनाप्रबंधन प्रक्रिया की जटिलता के परिणामस्वरूप गठित किया गया। इस प्रकार की संरचना की एक विशेषता विशेष इकाइयों का गठन है जिसमें निर्णय लेने को तैयार करना संभव है जो उद्यम के प्रबंधन द्वारा अनुमोदन के बाद लागू हो सकता है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि उद्यम प्रबंधन की रैखिक-कार्यात्मक संरचना एकमात्र प्रबंधक को बरकरार रखती है।

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