संगठन संरचना इसकी सफलता का आधार है

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एक परिभाषा कहती है कि संरचनासंगठन उन तत्वों के बीच आंतरिक स्थिर कनेक्शन का एक जटिल हैं जो सिस्टम की अखंडता और इसकी पहचान को स्वयं सुनिश्चित करते हैं। ये दो गुण किसी भी क्षण में एक विशिष्ट संगठन व्यवहार और गुणात्मक स्थिति को जन्म देते हैं। यदि हम अधिक स्पष्ट रूप से बोलते हैं, तो संगठन की संरचना सिद्धांत है जो इसकी उत्पादन गतिविधियों, प्रबंधन और संरचना को रेखांकित करती है। यह संरचना है जो इकाइयों की संख्या और भूमिका, उनके अंतःसंबंध, रैंक की तालिका, बातचीत मॉडल निर्धारित करती है।

संगठन संरचना है
संगठन की संरचना कारकों का संयोजन है।

उद्यम या किसी के आर्किटेक्टोनिक्स को परिभाषित करेंसंगठन वरिष्ठ प्रबंधकों को मध्य और निचले स्तर के विचारों को ध्यान में रखते हुए हैं। आदर्श संरचना यह है कि उद्यम लंबे समय तक बाजार पर मौजूद होने की अनुमति देता है। यह तब संभव है जब कॉन्फ़िगरेशन पूरी तरह से सामान्य कार्य को पूरा करता है, और उद्यम पर्यावरण के साथ सफलतापूर्वक बातचीत करता है, बाहरी और आंतरिक कारकों को ध्यान में रखता है, और लोगों के कच्चे माल और श्रम का तर्कसंगत रूप से उपयोग करना संभव बनाता है। उद्यम के संगठन की संरचना अलग हो सकती है। आमतौर पर डिवाइस अलग होता है:

  • कॉन्फ़िगरेशन की जटिलता और व्यक्तिगत कार्यों या इकाइयों में प्रक्रिया को अलग करने की डिग्री।
  • औपचारिकता की डिग्री, यानी नियमों और प्रक्रियाओं के निष्पादन के लिए पूर्व निर्धारित शर्तों।
  • स्तरों की संख्या जिस पर निर्णय किए जाते हैं। कुछ उद्यमों को केंद्रीकृत किया जा सकता है, जबकि अन्य कम या पूरी तरह विकेन्द्रीकृत हो सकते हैं।

उद्यम की सफल कार्यप्रणाली के लिए, यह याद रखना आवश्यक है कि संगठन की संरचना तीन प्रमुख कारकों का संयोजन है:

  • सभी कर्मचारियों के बीच संबंध।
  • कर्मचारियों की शक्तियां, उनके कार्यात्मक कर्तव्यों।
  • प्रबंधन प्रथाओं और नीतियों का प्रबंधन करता है जो प्रबंधन का पालन करता है।
    उद्यम संगठन संरचना

संगठन प्रणाली का ढांचा: प्रकार और विशेषताएं

संगठनात्मक संरचना केवल दो प्रकार के हो सकती है:

1। किसी संगठन की औपचारिक संरचना प्रबंधन द्वारा कड़ाई से परिभाषित एक प्रणाली है। इसका अर्थ है विभागों, कार्यशालाओं, समूहों, आदि में आधिकारिक संघ और विभाजन का आधिकारिक तौर पर बातचीत, कार्य संबंधों, संचार के प्रकार के नियमों को आधिकारिक तौर पर स्थापित करता है।

संगठन प्रणाली संरचना

2. अनौपचारिक संगठन - एक संरचना जो प्रबंधन के बावजूद उत्पन्न होती है। उदाहरण: एंटरप्राइज़ के विभिन्न विभागों के दोस्तों का एक समूह।

दोनों प्रकार हमेशा किसी भी संगठन में होते हैं। हालांकि, यदि पूर्व सख्त नियमों के अधीन है, तो विशेष रूप से अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्य करता है, तो बाद वाला आमतौर पर ऐसे लक्ष्यों से थोड़ा सा जुड़ा होता है।

संगठन की संरचना के निर्माण की सूक्ष्मताएं

संगठन की संरचना जरूरी है कि खाते में ध्यान दें:

  • उद्यम विशेषज्ञता, श्रम विभाजन।
  • भेदभाव और एकीकरण।
  • सहयोग।
  • इकाइयों की संख्या, उनके बीच संबंध।
  • पदानुक्रम।
  • अधिकार, कर्तव्यों, प्रत्येक कर्मचारी की जिम्मेदारी ("हेरिंगबोन" या "matryoshka")।

अंततः, इसकी प्रतिस्पर्धा संगठन के उचित संगठन पर निर्भर करती है।

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