उद्यम में कार्मिक प्रबंधन

व्यापार

हाल के वर्षों में, संगठनों के कई नेताओंवे कर्मियों के प्रबंधन की उनकी कर्मियों की नीति और शैलियों की समीक्षा कर रहे हैं, भले ही यह एक छोटे से व्यवसाय या कर्मियों के प्रबंधन में एक मध्यम और बड़े व्यापार उद्यम में कर्मियों का प्रबंधन हो। अगर पहले मुख्य जोर कर्मियों के प्रबंधन के लिए तकनीकी दृष्टिकोण पर रखा गया था, अब आधुनिक परिस्थितियों में कर्मियों का प्रबंधन मानववादी दृष्टिकोण पर आधारित है। ऐसा इसलिए है क्योंकि मुख्य फोकस वास्तविक उत्पादन से टीम में स्थानांतरित हो गया है, क्योंकि यह कर्मचारियों, उनके व्यावसायिकता, योग्यता, कार्यों पर ध्यान केंद्रित करने, पूरे उद्यम की दक्षता सीधे निर्भर करता है।

कर्मियों के प्रबंधन के शास्त्रीय तरीके तीन प्रकार हैं। अधिक विस्तार से कर्मियों पर प्रबंधकीय प्रभाव को लागू करने के इन तरीकों पर विचार करें।

  1. आर्थिक तरीकों आर्थिक कानूनों और अधिनियम के आधार पर"गाजर-छड़ी" के सिद्धांत पर। इन तरीकों की प्रभावशीलता भौतिक पारिश्रमिक प्रणाली, क्रेडिट की संरचना, उद्यम के स्वामित्व के रूप आदि के विकास पर निर्भर करती है। उद्यम की आर्थिक गणना उचित प्रबंधन के लिए निम्नलिखित स्थितियों को निर्देशित करती है: आत्म-वित्त पोषण, आजादी, आत्म-पर्याप्तता। सामग्री प्रोत्साहन काम के लिए भौतिक पारिश्रमिक का स्तर स्थापित करते हैं। इनमें वैधानिक मजदूरी, मुआवजे, बोनस, लाभ शामिल हैं। किसी कर्मचारी के पारिश्रमिक में दो भाग होते हैं: पहला उत्पादन लागत (मूल वेतन, अतिरिक्त वेतन, काम के अंतिम परिणाम के लिए पारिश्रमिक) की कीमत पर भुगतान किया जाता है, दूसरा लाभ के खर्च (श्रम और भौतिक सहायता के मुख्य परिणामों के लिए प्रीमियम) पर भुगतान किया जाता है। कंपनी के प्रत्येक कर्मचारी को उसकी स्थिति, आधिकारिक कर्तव्यों के उच्च गुणवत्ता वाले प्रदर्शन, सेट योजनाओं की पूर्ति इत्यादि के अनुसार आवंटित गारंटी, भौतिक लाभ और विशेषाधिकारों का स्पष्ट विचार होना चाहिए।

उद्यम प्रबंधन भी कर सकते हैंप्रतिभूतियों के रूप में ऐसी आम आर्थिक विधि शामिल करें। खरीदे गए शेयर कर्मचारियों को लाभांश के रूप में लाभ बनाने की अनुमति देते हैं, यह श्रम के परिणामों और संगठन के काम पर निर्भर करता है। बॉन्ड एक निश्चित वार्षिक आय की गारंटी देता है। क्रेडिट कार्ड कर्मचारियों को सामान और सेवाओं के लिए गैर-नकदी का भुगतान करने की अनुमति देते हैं।

  1. एंटरप्राइज़ प्रबंधन पर आधारित है प्रशासनिक तरीकों, एक प्रणाली हैवरिष्ठ प्रबंधन के लिए प्रशासनिक और कानूनी जुर्माना, अनुशासन और निर्विवाद आज्ञाकारिता। संगठनात्मक प्रभाव आंतरिक नियामक दस्तावेजों, जैसे स्टाफिंग, सामूहिक समझौते, नौकरी विवरण इत्यादि के उपयोग पर आधारित है। प्रशासनिक प्रभाव आदेश, निर्देश, आदेश, ज्ञापन, निर्देश इत्यादि पर आधारित है। अनुशासनात्मक जिम्मेदारी (संगठन के व्यवहार के स्वीकृत नियमों को जमा करना), देयता (क्षति के लिए मुआवजा), आपराधिक दायित्व और दंड के विभिन्न प्रकार (अवलोकन, झुकाव, बर्खास्तगी) कर्मियों पर प्रभावी प्रभाव के एक और तरीके हैं।
  2. एक उद्यम में मानव संसाधन प्रबंधन में आवश्यक तरीकों के तीसरे समूह शामिल हैं: सामाजिक और मनोवैज्ञानिक। ये विधियां मनोविज्ञान के नियमों पर आधारित हैं औरसमाजशास्त्र। सामाजिक-मनोवैज्ञानिक तरीकों की सहायता से कार्मिक प्रबंधन प्रतिक्रिया की अनिश्चितता के नियमों, मनुष्यों द्वारा मनुष्य की अपर्याप्त मैपिंग, प्रबंधन जानकारी के अर्थ को विभाजित करने के कानून, आत्म-संरक्षण का कानून, मुआवजे का कानून इत्यादि के आधार पर आधारित है। सामाजिक तरीकों में सामाजिक नियोजन, व्यक्तित्व लक्षण, साझेदारी, प्रतिस्पर्धा, केस स्टडीज नैतिकता, आदि
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