कर्मियों के प्रबंधन की आधुनिक अवधारणाएं: व्यक्तित्व पर ध्यान केंद्रित करें

व्यापार

आधुनिक उत्पादन में इस तथ्य के कारणगहन परिवर्तन हुए हैं, उत्पादन प्रक्रियाओं में कर्मियों की भूमिका में काफी वृद्धि हुई है। जैव - और लेजर प्रौद्योगिकियों के परिचय के संबंध में, सर्वव्यापी कम्प्यूटरीकरण, लचीला औद्योगिक परिसरों, कर्मियों की एक बहुत छोटी संख्या की आवश्यकता है। हालांकि, शेष पेशेवरों को सभी आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए पेशेवर और अत्यधिक योग्य होना चाहिए।

कर्मियों के प्रबंधन की आधुनिक अवधारणाएं पहले से मौजूद निम्नलिखित संकेतों से भिन्न होती हैं:

- दक्षता के मानदंडों (मुख्य फोकस कर्मचारियों की क्षमता पर है, और लागत को कम करने पर नहीं);

- नियंत्रण के आधार पर (कर्मचारी को खुद को स्वतंत्र रूप से नियंत्रित करना चाहिए, जबकि पहले केवल बाहरी नियंत्रण मौजूद था);

- संगठन के रूप में (नौकरशाही नहीं, लेकिन लचीला और जैविक);

- कर्मियों प्रबंधन शैलियों द्वारा (सत्तावादी नहीं, बल्कि लोकतांत्रिक)।

कर्मियों के प्रबंधन की बुनियादी अवधारणा कर्मचारियों के साथ काम करने के सभी पहलुओं के एकीकरण पर केंद्रित है, जो कि एक सभ्य इनाम के साथ सम्मानजनक सेवानिवृत्ति के लिए भर्ती से लेकर हैं।

मानव संसाधन प्रबंधन अवधारणा - यह इकाई के संदर्भ का एक निश्चित फ्रेम है,सामग्री, कार्य, लक्ष्यों, प्रौद्योगिकियों और कर्मियों के प्रबंधन के तरीकों। ऐसे कई महत्वपूर्ण कार्य हैं जिन्हें आधुनिक उद्यम में एचआर सेवा को हल करने के लिए कहा जाता है: समूह में समूह और व्यक्तिगत संबंधों का विश्लेषण, संघर्षों को हल करना और तनाव को कम करना, विपणन कर्मियों, मानव क्षमता का विश्लेषण करना, व्यापार करियर की योजना बनाना, प्रेरणा प्रबंधन, एर्गोनॉमिक्स और काम के सौंदर्यशास्त्र का प्रबंधन करना।

हम कर्मियों के प्रबंधन की कुछ आधुनिक अवधारणाओं को प्रस्तुत करते हैं।

  1. अपवाद एमबीई द्वारा प्रबंधन। Eng से अपवाद प्रबंधन। इस विधि का सार यह है कि प्रबंधक केवल असाधारण मामलों में श्रम प्रक्रिया में हस्तक्षेप करता है। कर्मचारी निर्णय लेते हैं और अपेक्षित परिणाम विफल होने तक असाइन किए गए कार्यों को हल करते हैं। तब यह है कि प्रबंधक प्रक्रिया में हस्तक्षेप करता है और समस्या हल करता है। लेकिन: कर्मचारी व्यक्तिगत पहल दिखाने के लिए हमेशा उत्सुक नहीं होते हैं, वे अक्सर कार्यों के समाधान को प्रबंधन के कंधों पर स्थानांतरित करते हैं। कभी-कभी प्रबंधन सबसे दिलचस्प कार्यों का समाधान सुरक्षित रखता है।
  2. प्रतिनिधिमंडल द्वारा प्रबंधन - एमबीडी। जैसा कि नाम का तात्पर्य है, यह अवधारणा जिम्मेदारी के प्रतिनिधिमंडल पर आधारित है। उनके अनुसार, कार्यों और शक्तियों को सौंपने में स्थिरता, साथ ही इसके निर्णय की जिम्मेदारी लेना, विशेष महत्व का है। विपक्ष: प्रेरणा की कमी; अपरिवर्तित पदानुक्रम; कार्य पर ध्यान केंद्रित करें, लेकिन लक्ष्य पर नहीं; खाता ऊर्ध्वाधर पदानुक्रमित संबंध।
  3. उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन - एमबीओ। उद्देश्यों के संरेखण के आधार पर अवधारणा। प्रत्येक संगठन के पास विशिष्ट लक्ष्य होते हैं। इन लक्ष्यों को हासिल करने के लिए, संगठन के प्रत्येक कर्मचारी के पास अन्य लक्ष्यों के अनुरूप एक विशिष्ट लक्ष्य होना चाहिए।

फोकस लक्ष्य पर है, न कि इसकी विधियों पर।उपलब्धियों। कार्यकर्ता स्वयं जिस मार्ग को लेने की जरूरत है उसे चुनता है। एक बदलती स्थिति का त्वरित जवाब देने के लिए लक्ष्यों को समय-समय पर समन्वयित करने की आवश्यकता है। प्रेरणा बढ़ाने के लिए, कर्मचारियों की भागीदारी के साथ लक्ष्यों का वितरण और गठन होता है। कर्मियों के प्रबंधन की लगभग सभी आधुनिक अवधारणाओं में त्रुटियां हैं, और लक्ष्यों को समन्वय करने की अवधारणा इस भाग्य से बच नहीं पाई है।

कभी-कभी यह स्पष्ट रूप से लगभग असंभव हैलक्ष्यों को तैयार करना; योजना और कार्यान्वयन में काफी समय लगता है, अवधारणा का कार्यान्वयन काफी महंगा है। अक्सर, कर्मचारी गुणवत्ता के खर्च पर मात्रात्मक लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

कर्मियों के प्रबंधन की उपरोक्त सभी आधुनिक अवधारणाओं का सक्रिय रूप से उपयोग किया जाता है, हालांकि बाद वाला सबसे लोकप्रिय है।

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