प्रबंधन में रणनीतियों के प्रकार

व्यापार

एक पेशेवर क्षेत्र के रूप में प्रबंधनगतिविधि का उद्देश्य संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग के माध्यम से किसी भी उद्यम या संगठन द्वारा लक्षित लक्ष्यों को प्राप्त करना है। किसी भी कंपनी को बाजार की स्थिति, और उद्योग की जरूरतों, और उपभोक्ताओं की जरूरतों, उनके मुनाफे को अधिकतम करने की कोशिश कर रहा है। यहां प्रबंधन न केवल लक्ष्यों को सुधारता है, बल्कि संगठन की मूलभूत आवश्यकताओं और बाजार की विशेषताओं के आधार पर उन्हें आकार देता है।

कोई भी संगठन स्थायी रूप से कार्य करता हैबाजार पर्यावरण की बदलती स्थितियां, जो प्रबंधन को मजबूती से कंपनी को इन परिवर्तनों में कंपनी को व्यवस्थित करने के तरीके खोजने के लिए मजबूर करती हैं। यह रणनीतिक प्रबंधन की ज़िम्मेदारी है।

सामान्य रूप से, किसी भी रणनीति को परिभाषित किया जा सकता हैलक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्रवाई का एक अभिनव मॉडल। इसकी सामग्री नियमों का एक विशिष्ट समूह है जो उस गतिविधि के मुख्य क्षेत्रों की पहचान करने में मदद करता है जिस पर ध्यान केंद्रित किया जाना चाहिए। प्रबंधन में रणनीतियों के प्रकार बहुत विविध हैं, जो कि आर्थिक जीवन और प्रत्येक विशेष कंपनी के संचालन की विशिष्ट विशेषताओं की विभिन्न विशेषताओं के कारण है। अचानक मैक्रो पर्यावरण की स्थितियों को बदलते समय रणनीतियों का उपयोग आवश्यक है।

प्रबंधन में रणनीतियों के प्रकार उनके अलग हैंचरित्र। इसलिए, आपत्तिजनक, आपत्तिजनक रक्षात्मक और रक्षात्मक रणनीतियों को अलग किया गया है। आक्रामक रणनीति सक्रिय है, क्योंकि यह सीधे उत्पादन के विविधता या बाजार की तीव्रता से संबंधित है। यह भी सबसे जोखिम भरा है, क्योंकि यह केवल सही विकल्प के मामले में सफल हो सकता है। रक्षा में कमी की स्थिति में रक्षात्मक अपने सभी स्तरों पर प्रबंधन के केंद्रीकरण से जुड़ा हुआ है। आक्रामक-रक्षात्मक रणनीति का उद्देश्य संगठन की अशांत स्थिति को सही करना है।

सीधे प्रबंधन में रणनीतियों के प्रकारसंगठन से जुड़े। इसलिए, प्रबंधन की विशेषता वाले कार्यशील रणनीतियों और विकास रणनीतियों भी संगठन की विशेषता हैं। नतीजतन, रणनीतिक प्रबंधन में रणनीतियों के प्रकार आम रणनीतियों पर आधारित हैं।

सीधे काम करने के लिए रणनीतियांबाजार में संगठन की गतिविधियों और इसके लक्ष्यों के कार्यान्वयन से संबंधित है। कोई भी कंपनी कम लागत वाले नेतृत्व, या भेदभाव या फोकस का चयन कर सकती है। यदि उद्योग की कीमत प्रतिस्पर्धा में आंतरिक विकास प्रवृत्तियों को पूर्व निर्धारित करता है, तो कंपनी को निरंतर लागतों पर बचत, कम लागत पर नेतृत्व का उपयोग करना चाहिए। अगर कंपनी के तकनीकी फायदे हैं, तो इसे अपने उत्पादों की विशिष्टता प्राप्त करने, इसके उत्पादन के भेदभाव का चयन करना चाहिए। हालांकि, ध्यान केंद्रित करना, किसी विशेष सेगमेंट में बिना शर्त प्रतिस्पर्धी फायदे हासिल करना संभव बनाता है।

विकास रणनीति नव निर्मित, युवा संगठनों में निहित है, जो कम से कम संभव समय में उद्योग में अग्रणी स्थिति लेने की इच्छा रखते हैं।

बेशक, कोई इष्टतम रणनीति नहीं है, इसलिए प्रत्येक संगठन एक अनूठी रणनीति विकसित करता है जो मैक्रो पर्यावरण की सभी सुविधाओं को ध्यान में रखता है।

संगठन का अंतिम परिणामअपने लक्ष्यों द्वारा निर्धारित किया जाता है। प्रबंधन में विभिन्न प्रकार के लक्ष्य हैं। लक्ष्यों सामान्य, सामान्य लक्ष्यों, सामरिक, के संदर्भ में प्रत्येक विभाजन में विकसित किए गए गतिविधि, विशिष्ट, के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों को दर्शाते हैं, जो बड़े पैमाने पर कार्यों और रणनीतिक हल करने के उद्देश्य से रणनीतिक उद्देश्यों के व्यक्तिगत चरणों को दर्शाते हैं। समय लक्ष्यों के आधार पर अल्पकालिक और दीर्घकालिक में बांटा गया है।

प्रबंधन में विभिन्न प्रकार की रणनीतियों को उद्योग में अग्रणी स्थिति पर कब्जा करने के लिए संगठन को अपने फायदों का सबसे अच्छा उपयोग करने में मदद करता है।

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