सामरिक योजना

व्यापार

सामरिक योजना एक जटिल हैविशिष्ट विकास रणनीतियों को विकसित करने के लिए विशेष उपाय। रणनीतिक योजना की व्यवस्था में प्रबंधन निर्णय लेने के लिए गतिविधि के चार क्षेत्र शामिल हैं। यह सभी संसाधनों का वितरण है, बाहरी पर्यावरण के अनुकूलन, एक दूसरे के साथ उनकी बातचीत का समन्वय और रणनीतिक दूरदर्शिता। रणनीतिक योजना की प्रक्रिया में, कई उत्पादन मुद्दों का समाधान किया जाएगा, जैसे ग्राहकों और बिक्री बाजारों, बाहरी घटकों और नए उत्पादों के उत्पादन, अतिरिक्त संसाधनों (वित्तीय, श्रम और तकनीकी) को आकर्षित करने की आवश्यकता।

और यह ध्यान दिया जाना चाहिए किकिसी भी उत्पादन की प्रतिस्पर्धात्मकता, कोई भी कंपनी इस पर निर्भर करती है। यह महत्वपूर्ण है कि रणनीतिक योजना आपको एक एकल अभिन्न तंत्र को फिर से बनाने की अनुमति दे, जो विशिष्ट योजनाओं को प्राप्त करने के लिए काम कर रही है, जिससे आप कंपनी और उसकी टीम की पूरी क्षमता को अनलॉक कर सकते हैं। इसके कार्यान्वयन के फायदे स्पष्ट हैं। सामरिक योजना महत्वपूर्ण मानकों पर सख्त एकाग्रता रखती है, भविष्य के जोखिम को कम करती है, उद्यम के मौजूदा संसाधनों का उपयोग करने के लिए सभी उपायों में सुधार करती है, प्राथमिकताओं को सेट करती है, समग्र प्रक्रिया पर अनुपयुक्त कार्यों के नकारात्मक प्रभाव को कम कर देती है।

रणनीतिक योजना की कमी की ओर जाता हैपूरी तरह से उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकता का नुकसान, प्रबंधन के संकट की ओर जाता है, जब आंदोलन बड़ी संख्या में विभिन्न दिशाओं में अराजक हो जाता है और बाहर से मजबूत प्रभाव के अधीन होता है।

रणनीतिक वित्तीय सबसे कठिन हैकी योजना बना। समय और पैसा हमेशा सीमित होते हैं, और इसलिए वित्तीय नियोजन (व्यक्तिगत क्षेत्रों में धन आवंटन) रणनीतिक तात्कालिकता और महत्व के सिद्धांतों के आधार पर किया जाना चाहिए।

रणनीतिक विपणन योजना हैइसकी कार्यात्मक संरचना, जिसमें उत्पादन योजना, बिक्री, पदोन्नति और मूल्य निर्धारण जैसे क्षेत्र शामिल हैं। इसलिए, उदाहरण के लिए, एक नए उत्पाद की रिहाई के लिए योजना में व्यक्तिगत प्राथमिकताओं का निर्माण, जिम्मेदारी केंद्रों का वितरण, उत्पाद पदोन्नति के लिए वित्तीय सहायता और सेवा कर्मियों के प्रशिक्षण शामिल हैं। यह गतिविधियों का चयन करने और योजनाबद्ध लक्ष्यों को निर्धारित करने, रणनीतियों को चुनने और सख्ती से परिभाषित समय अवधि में उन्हें प्राप्त करने के उपायों को लागू करने के लिए अनुक्रमिक कार्रवाइयों की एक तार्किक श्रृंखला है। विपणन योजना में आय (लाभ) उत्पन्न करने के लिए विभिन्न दृष्टिकोण और रणनीतियों शामिल हैं: यह एक गहन रणनीति, धीमी, तेज़ और निष्क्रिय है।

मामले में गहन रणनीति का उपयोग किया जाता हैखरीदारों के एक विस्तृत सर्कल में उत्पाद का थोड़ा ज्ञान नहीं है और इसके प्रचार के लिए महत्वपूर्ण धन की आवश्यकता है। साथ ही, खरीदारों जो पहले से ही माल की गुणवत्ता की कोशिश कर चुके हैं, वे उच्च कीमत पर इसके लिए भुगतान करने के लिए तैयार हैं।

धीरे-धीरे लाभ की रणनीतिउपयोग किया जाता है जब बाजार की क्षमता छोटी होती है और लगभग कोई प्रतिस्पर्धा नहीं होती है। इसी समय, उत्पाद अधिकांश संभावित खरीदारों से परिचित है और वे इसे फुलाए हुए मूल्य पर खरीदने के लिए तैयार हैं।

एक त्वरित रणनीति लागू की जाती है जब बाजार की क्षमता काफी बड़ी होती है, बाजार में उच्च प्रतिस्पर्धा होती है, सामान खरीदार को कम पता होता है, और जैसे-जैसे आउटपुट बढ़ता है, उत्पाद की कीमत घट जाती है।

निष्क्रिय रणनीति का उपयोग तब किया जाता है जब बाजार में प्रतिस्पर्धा कम होती है और बाजार अपने आप में बड़ा होता है, उत्पाद व्यापक रूप से ज्ञात और सस्ती होता है।

सामान्य तौर पर रणनीतिक योजना एक विकल्प है।व्यावसायिक क्षेत्र, मौजूदा अवसरों और बाहरी जोखिमों का विस्तृत विश्लेषण, मजबूत और कमजोर क्षेत्रों का आंतरिक विश्लेषण, एक विशिष्ट रणनीति का निर्माण, इसके विकास, समर्थन, नियंत्रण और कार्यान्वयन।

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