रैखिक-कार्यात्मक नियंत्रण संरचना: फायदे, नुकसान और आवेदन सुविधाएं

रैखिक-कार्यात्मक प्रबंधन संरचना एक विशेष प्रणाली है जिसमें प्रबंधकों के कार्यों को कई बड़े समूहों में विभाजित किया जाता है:

• निष्पादन के लिए अनिवार्य;
• उद्यम में कार्यान्वयन के लिए अनुशंसात्मक।

इस तरह के एक चर मॉडल को कई अनिवार्य सिद्धांतों के आधार पर बनाया जाना चाहिए। अधिक विस्तार से उन पर विचार करें।

पहला, रैखिक कार्यात्मक संगठनात्मकप्रबंधन संरचना का मतलब है कि एक आम सिर और विभागों के प्रमुख (आर्थिक, तकनीकी, कानूनी, आदि) का अस्तित्व है जो कर्मचारियों को उनके कार्यों को उनके कार्यों के अनुसार साझा करना चाहिए।

दूसरा, वरिष्ठ प्रबंधक कंपनी के सभी कर्मचारियों पर केवल एक रैखिक प्रभाव का उपयोग करने के लिए बाध्य है। लेकिन कार्यात्मक प्रमुखों का तकनीकी प्रभाव होना चाहिए।

तीसरा, रैखिक-कार्यात्मक संरचनाप्रबंधन संगठन का तात्पर्य है कि कोई भी कलाकार अपने काम के हिस्से को निचले स्तर पर स्थानांतरित करने में सक्षम होगा। इस मामले में, वह तत्काल नेता के रूप में उनके संबंध में कार्य करता है।

रैखिक-कार्यात्मक प्रबंधन संरचना में निम्नलिखित फायदे हैं:

• प्रबंधन के लिए एक निश्चित क्षेत्र में अधिक सक्षम, योग्य और उन्मूलन विशेषज्ञों को आकर्षित करना संभव है;
• गैर-मानक परिस्थितियों में निर्णय लेने में दक्षता है;
• कार्यात्मक भूमिकाएं करने वाले प्रबंधकों के व्यावसायिकता की तीव्र वृद्धि की उपस्थिति;
• लगातार आदेश, आदेश और कार्य प्राप्त करने की संभावना;
• उनकी गतिविधियों के परिणामस्वरूप पूर्ण व्यक्तिगत ज़िम्मेदारी की उपस्थिति।

रैखिक-कार्यात्मक प्रबंधन संरचना के निम्नलिखित नुकसान हैं:

• सभी उद्यमों के कार्यों को समन्वयित करने में कठिनाई जो समग्र उद्यम प्रणाली का हिस्सा हैं;
• प्रबंधन और उत्पादन के बुनियादी मुद्दों पर सिर और उसके सहायकों के एक बड़े भार की उपस्थिति।

नतीजा विकेन्द्रीकरण की प्रक्रिया हैइस संरचना का ढांचा, जो इस तथ्य की ओर जाता है कि जिम्मेदारी और अधिकार विभिन्न निकायों के बीच विभाजित होने में अधिक गहराई से सक्षम हैं; तकनीकी मार्गदर्शन व्यावहारिक विकास; सामग्रियों की खरीद, स्पेयर पार्ट्स और कच्चे माल, बिक्री, उत्पादन आदि के विभाग।

रैखिक-कार्यात्मक प्रबंधन संरचना ऐसे उद्यमों के लिए अधिक विशिष्ट है, जहां एक समान संख्या में सजातीय उत्पादों की एक स्थिर रिलीज है।

यह प्रभावी है जबउत्पादन में एक महत्वपूर्ण बचत है। यदि वर्तमान में आधुनिक बाजार पूरी तरह से है तो यह स्थिति में प्रासंगिक होगा।

लेकिन ऐसी स्थितियां हैं जब एक उद्यम में यह संरचना बिल्कुल अस्वीकार्य है:

• उत्पादन विविधीकरण विस्तार की उपलब्धता;
• बाहरी और आंतरिक लिंक की एक जटिलता है;
• तकनीकी नवाचार पेश किए जा रहे हैं;
• "सूर्य में एक जगह" के लिए कठिन संघर्ष के कारण उत्पादों के लिए बाजार में गंभीर कठिनाइयां हैं;
• उद्यम के आकार में वृद्धि;
• उत्पादों और उनके बाजार की सीमा का विस्तार।

ऐसी स्थिति में रैखिक-कार्यात्मक संरचनाविशिष्ट कार्यों के लिए ज़िम्मेदारी और अधिकारों के एक महत्वपूर्ण विभाजन के कारण, यह नए बदलावों के उभरने पर प्रतिक्रिया देकर नई स्थितियों में अनुकूलित होने और उपयोग करने की क्षमता खो सकता है। चूंकि आवंटन की गई प्राथमिकताओं के कारण प्रबंधन प्रक्रिया में संघर्ष उठने लगते हैं, निर्णय लेने में लंबे समय तक देरी हो रही है। नतीजा संचार का विस्तार है, विभागों के बीच बातचीत का बिगड़ना, और नियंत्रण कार्यों के निष्पादन में बाधा आ रही है।