संगठन का ढांचा

व्यापार

संगठन की मैट्रिक्स संरचना को एक माना जाता हैकंपनी के प्रबंधन प्रणाली के गठन के लिए सबसे आम विकल्पों में से। अक्सर बड़े उद्यमों में इसका उपयोग किया जाता है। निर्माण के इस विकल्प का उपयोग करते समय, परियोजना संगठन की संरचना न केवल संपूर्ण परियोजना के प्रमुख, बल्कि कार्यात्मक इकाइयों के प्रबंधन के लिए प्रत्यक्ष अधीनता का तात्पर्य है। नतीजतन, प्रबंधन एक साथ दो दिशाओं में होता है।

संगठन की इस संरचना में शामिल हैप्रबंधन जिम्मेदारी विशेष रूप से, निदेशालय योजना के नियोजन और उसके बाद के कार्यान्वयन के लिए ज़िम्मेदार है। साथ ही, इसके हिस्से के लिए कार्यात्मक प्रबंधन परियोजना प्रबंधन में अपनी कुछ शक्तियों को स्थानांतरित करता है। इसके अलावा, यह आवश्यक विशेषज्ञों को आवंटित करता है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि इस रूप में संक्रमणप्रबंधन पूरी संरचना द्वारा लागू नहीं किया गया है। संगठन केवल आंशिक रूप से स्थानांतरित होते हैं। साथ ही, प्रबंधन के इस तरह के एक प्रकार का उपयोग करने की क्षमता मुख्य रूप से क्षेत्रों के नेताओं की योग्यता पर निर्भर करती है, साथ ही उन विशेषज्ञों के कौशल को प्रबंधित करने की उनकी क्षमताओं पर निर्भर करती है जो उन्हें सौंपी जाती हैं।

संगठन की डबल संरचना निस्संदेह हैसभी कर्मियों के प्रबंधन में कुछ कठिनाइयों का तात्पर्य है, कुछ हद तक श्रमिकों की योग्यता के उपयोग को मुश्किल बनाता है। साथ ही, अभ्यास के रूप में, प्रबंधन का यह रूप भी बहुत प्रभावी है।

इस तरह की एक संगठन संरचना का तात्पर्य हैउद्यमों के सामने आने वाली सभी चुनौतियों का सबसे प्रभावी समाधान सुनिश्चित करने के लिए विभागों के बीच बातचीत। इसके अलावा, प्रबंधन के मैट्रिक्स रूप में प्रदान किए गए सभी संसाधनों के सामूहिक उपयोग शामिल हैं। महंगा या दुर्लभ सामग्रियों के उपयोग की बात आती है जब यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

संगठन की विचारशील संरचना की अनुमति देता हैसंसाधनों के उपयोग में लचीलापन की एक निश्चित डिग्री प्राप्त करें। इसके उपयोग के लिए धन्यवाद, उत्पादन प्रक्रिया का सबसे प्रभावी समन्वय सुनिश्चित करने के लिए पर्याप्त अवसर हैं। इस तरह के नियंत्रण प्रणाली में स्विच करने की आवश्यकता विभिन्न योजनाओं के कार्यान्वयन में रैखिक कार्यात्मक नियंत्रण प्रणाली की एक निश्चित सीमित क्षमता के कारण है। साथ ही, मैट्रिक्स संरचना स्वयं एक रैखिक कार्यात्मक प्रबंधन प्रणाली के अनुप्रयोग को समाप्त नहीं करती है, लेकिन इसके विपरीत, इसकी व्यक्तिगत कमियों को खत्म करने के लिए एक बहुत ही प्रभावी तंत्र है।

यह माना जाता नियंत्रण प्रणाली के निस्संदेह फायदे नोट किया जाना चाहिए।

सबसे पहले, मैट्रिक्स संरचना हैमांग और लक्ष्यों के लिए उच्च अभिविन्यास, परिचालन प्रबंधन की दक्षता में वृद्धि। जैसा कि पहले से ही उल्लेख किया गया है, एक महत्वपूर्ण लाभ, प्रदान किए गए संसाधनों और कर्मचारियों के व्यावसायिक कौशल के अधिक कुशल उपयोग की संभावना है। विशिष्ट लक्षित क्षेत्रों पर नियंत्रण के स्तर को महत्वपूर्ण रूप से बढ़ाता है, और उत्पादन की जरूरतों से जुड़े कठिनाइयों की प्रतिक्रिया में भी तेजी से वृद्धि करता है।

हालांकि, पूर्ण फायदे के बावजूदमैट्रिक्स नियंत्रण प्रणाली में कुछ कमीएं भी हैं। उनमें से, विशेष रूप से, इसे काम के प्रदर्शन के लिए ज़िम्मेदारी के स्पष्ट विभाजन के साथ कठिनाई का उल्लेख किया जाना चाहिए, जो दोहरी अधीनस्थता का परिणाम है। इस तरह के एक नियंत्रण प्रणाली के साथ व्यक्तिगत कार्यों का एक दोहराव है, संसाधनों और कार्यात्मक इकाइयों, और डिजाइन के उपयोग पर नियंत्रण की दोहरी प्रणाली को बनाए रखना आवश्यक हो जाता है। ऐसी प्रबंधन प्रणाली के साथ, विभिन्न विभागों के प्रबंधन के बीच संघर्ष की उच्च संभावना है। इस ढांचे के भीतर, शामिल कर्मचारियों के व्यावसायिकता के स्तर पर अपेक्षाकृत उच्च मांगें हैं।

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