कर्मियों के प्रबंधन की क्षमता।

व्यापार

एक कंपनी या उद्यम का विकास कई मायनों में हैन केवल सिर की वाणिज्यिक क्षमताओं पर निर्भर करता है, बल्कि उनके साथ काम कर रहे अधीनस्थों की प्रबंधन प्रणाली पर भी निर्भर करता है। प्रत्येक प्रबंधक को पहले स्वयं को कर्मियों के प्रबंधन के कार्यों को निर्धारित करना होगा, जो न केवल कर्मियों के प्रबंधन की दक्षता में सुधार करने में मदद करेगा, बल्कि प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी के लिए सामान्य लक्ष्य सेट की प्रभावशीलता भी सुधारने में मदद करेगा।

सही तरीके और विधियों पर विचार करेंमानव संसाधन प्रबंधन, प्रणाली की मुख्य इमारत बनाने, कर्मियों के प्रबंधन की दक्षता में वृद्धि और ऐसी कंपनी और टीम में काम करने की इजाजत देता है और अधिक आरामदायक और उत्पादक:

  • उद्यम के मुख्य उद्देश्यों पर ध्यान केंद्रित करें।
  • संगठन की संस्कृति के साथ संगतता।
  • प्रेरित और विशिष्ट मास्टर्स की उपस्थिति - पेशेवर।
  • सामूहिक वातावरण के भीतर एक आरामदायक और आरामदायक सूक्ष्मजीव बनाए रखना।
  • किसी भी कर्मचारी के प्रबंधन की भागीदारी और समर्थन।

ये सभी स्थितियां प्रभावशीलता निर्धारित करती हैंकर्मियों का प्रबंधन कंपनी के किसी भी विभाग में कर्मचारियों की क्षमता का सही आकलन और वितरण करने में मदद करेगा। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रबंधन प्रणाली की निरंतर रोकथाम के बिना, मानव संसाधनों का उपयोग बहुत अक्षम हो जाता है, इसलिए आप कई तकनीकों और विधियों का उपयोग कर सकते हैं:

  • संशोधन और मूल्यांकन पहले ही गठित किया गया हैवर्तमान लक्ष्यों और संगठन की जरूरतों के साथ अपने वर्तमान अनुपालन के लिए प्रबंधन प्रणाली। अक्सर, ये लेखापरीक्षा कंपनी की मुख्य रणनीति में बदलाव के परिणामस्वरूप आयोजित की जाती है।
  • कर्मचारियों के गुणवत्ता के काम के परिणामस्वरूप कंपनी के मुख्य उद्देश्यों और इसकी प्रगति पर चर्चा करने के लिए अल्पकालिक बैठकें आयोजित करना।
  • कर्मियों के प्रबंधन की प्रभावशीलता के उद्देश्य से वास्तविक प्रणाली के विकास, संशोधन और गठन के लिए वरिष्ठ प्रबंधन के निरंतर ध्यान को सुनिश्चित करना।
  • किए गए कार्यों के अंतिम परिणामों (संगठन के उद्देश्यों की उपलब्धि की डिग्री) के आधार पर कंपनी के विभागों का निरंतर मूल्यांकन करना। इसमें भौतिक पुरस्कार शामिल हो सकते हैं।

लेकिन के लिए सबसे अधिक मांग के बाद प्रेरणाकर्मचारी उसका करियर और उसका विकास पथ है। इसलिए, एक और, शायद सबसे शक्तिशाली, प्रबंधन दक्षता की विधि व्यवसाय करियर कर्मियों का प्रबंधन है। यह विधि इतनी उत्पादक है कि कई नियोक्ता योग्यता वाले विशेषज्ञों को किराए पर नहीं लेना पसंद करते हैं, बल्कि अपने कर्मचारियों को शिक्षित करने, उन्हें शिक्षित करने और उनकी योग्यता में सुधार करने के लिए पसंद करते हैं। इस पेशेवर विकास के परिणामस्वरूप, कंपनी को एक सक्षम कर्मचारी मिल जाता है, न केवल कंपनी की आंतरिक नीति के लिए अनुकूलित किया जाता है, बल्कि इसके मुख्य लक्ष्यों और रणनीतियों से भी परिचित होता है।

एक कर्मचारी के लिए करियर योजना की प्रक्रिया कई चरणों से गुजरती है:

  • काम में प्रवेश के लिए कर्मचारी प्रमाणीकरण पास करने से कंपनी की करियर सीढ़ी पर आंतरिक क्षमता और विकास की संभावना को पहचानने और निर्धारित करने में मदद मिलेगी।
  • एक व्यक्तिगत विकास योजना तैयार करनाकर्मचारी का करियर जो खुद को दिखाता है। यह योजना उन पदों की पहचान करना है जो इस कर्मचारी को व्यवसाय करियर विकसित करने में लग सकते हैं। यह लंबवत करियर विकास, और क्षैतिज (अन्य विभागों की स्थिति में संक्रमण) दोनों हो सकता है।
  • ज्ञान और क्षमताओं का निरंतर मूल्यांकनपिछले समय के दौरान कर्मचारी। इस चरण का उपयोग नए ज्ञान और कौशल प्राप्त करने के साथ-साथ पहले से पढ़े गए डेटा के मूल आधार को बनाने के लिए अतिरिक्त कार्यक्रम पर काम की पहचान के लिए भी किया जा सकता है।
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