उद्यम के प्रभावी संचालन की गारंटी के रूप में लागत प्रबंधन

व्यापार

वित्तीय और आर्थिक गतिविधि के परिणामपहले सभी लागतों का निर्धारण करने वाले उद्यम, और इससे कोई फ़र्क नहीं पड़ता कि कंपनी किस तरह की गतिविधि में संलग्न है, इसका संगठनात्मक और कानूनी रूप क्या है। यह लागत की मात्रा है जो गतिविधियों की प्रभावशीलता के मुख्य संकेतकों के विश्लेषण और गणना में निर्धारित तत्व है। इसलिए, यह महत्वपूर्ण है कि एक व्यापार इकाई में लागत प्रबंधन एक एकल और समन्वित प्रक्रिया के रूप में संभव है।

लागत प्रबंधन
यह नियंत्रण मानता हैवित्तीय और आर्थिक गतिविधियों की योजना के चरण में लागत की घटना। इसके अलावा, किसी उद्यम में लागतों का प्रबंधन करने के लिए व्यावसायिक प्रक्रियाओं को संरचित किया जाना चाहिए। यह आपको सिस्टम में नियंत्रण दर्ज करने की अनुमति देता है। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि यह पूरे उद्यम की संगठनात्मक संरचना निर्धारित करेगा।

लागत प्रबंधन प्रणाली
हमेशा कंपनी को एक सिस्टम की जरूरत नहीं हैलागत प्रबंधन यह केवल तब प्रभावी होगा जब कंपनी के परिणामों पर इसका वास्तविक असर हो सकता है, यानी, जब उद्यम के सामान, उत्पाद और सेवाएं लाभदायक होंगी।

लागत प्रबंधन, अन्य चीजों के साथ,लागत की प्रकृति को ध्यान में रखना चाहिए। वे बाहरी और आंतरिक दोनों हो सकते हैं। लागत प्रबंधन के क्षेत्र में विशेषज्ञ, सबसे पहले, बाहरी लागत (कच्चे माल, सामग्री, ऋण पर ब्याज और अन्य) को कम करने के लिए सलाह देते हैं, क्योंकि घरेलू (श्रम और सामान्य व्यापार व्यय) की तुलना में वे बहुत कम लचीले होते हैं। उपरोक्त वर्गीकरण के अतिरिक्त, उत्पादन की मात्रा के आधार पर लागत, अर्द्ध-निर्धारित, अर्ध-चरणीय और मिश्रित हैं। आम तौर पर लागत प्रबंधन के लिए गणना के रूप में इस तरह की एक विधि का उपयोग किया जाता है, जो तत्वों और लागत वस्तुओं पर दोनों किया जा सकता है। उद्यम में लागत प्रबंधन रणनीतिक और परिचालन प्रबंधन के विभिन्न तरीकों का उपयोग करके किया जा सकता है। यह सब प्रबंधन के लक्ष्यों और निश्चित रूप से, उनके आवेदन के लिए आवश्यक शर्तों की उपलब्धता पर निर्भर करता है। प्रबंधन विधि क्रियाओं का एक एल्गोरिदम है।

गुणवत्ता आश्वासन लागत प्रबंधन
लागत प्रबंधन तब से काफी लोकप्रिय हो गया हैएबीसी विश्लेषण का उपयोग कर। इसका सार निम्नानुसार है: उद्यम की कार्यात्मक गतिविधियों की लागत, उदाहरण के लिए, उत्पादन, विपणन, बिक्री इत्यादि, गणना के अधीन हैं। इसके कारण, न केवल माल की लागत दिखाई देती है, बल्कि इन या अन्य व्यावसायिक प्रक्रियाओं पर भी खर्च का स्तर क्या होता है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण जगह हैलागत कारक विश्लेषण होना चाहिए। यह आपको मुख्य लागत-निर्माण कारकों के साथ-साथ कुल लागत और निर्भरता पर अपने प्रभाव की डिग्री निर्धारित करने की अनुमति देता है। इससे लंबे समय तक गुणवत्ता आश्वासन की लागत को नियंत्रित करना संभव हो जाता है, साथ ही संगठन की कुल लागत पर प्रत्यक्ष प्रभाव पड़ता है।

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