उद्यम में काम का संगठन

व्यापार

बड़े कारोबार के साथ बड़े उद्यमों के लिएअपने कर्मचारियों के श्रम के संगठन की प्रणाली एक विशेष भूमिका निभाती है। इस प्रक्रिया की जटिलता कंपनी के पैमाने और उसके कर्मचारियों के लिए बढ़ी हुई आवश्यकताओं के कारण है। इस तथ्य से इंकार करना असंभव है कि एक उद्यम में श्रम का एक सक्षम संगठन अपने सफल और स्थिर अस्तित्व की कुंजी है। आधुनिक नेता जानता है कि उनकी सबसे महत्वपूर्ण संपत्ति वह श्रमिक है जो उसके लिए काम करती है। उद्यम में श्रम के संगठन में कर्मचारियों की स्टाफिंग जैसी अवधारणाएं शामिल हैं। उनके प्रशिक्षण और प्रशिक्षण, कार्य दिवस का राशन, बोनस और जुर्माना प्रणाली, भुगतान की प्रणाली और मजदूरी की गणना, साथ ही कर्मचारियों के व्यावसायिक विकास के लिए प्रोत्साहन के रूप में स्वस्थ प्रतिस्पर्धा को बनाए रखना।

अधिकारियों के बीच संबंध बनाएं औरअधीनस्थ स्थितियों, कार्यस्थल में आचरण के आंतरिक नियमों और मानकों और उद्यम सहायता द्वारा अपनाए गए चार्टर की स्थिति में उन्हें नियंत्रित करने के लिए भी। प्रत्येक कार्यकर्ता को इन नियमों का सख्ती से पालन करना चाहिए, जो अनुशासन सुनिश्चित करेंगे और कुछ अप्रिय काम करने वाले क्षणों को खत्म करेंगे। जितना संभव हो सके कामकाजी दिन को अनुकूलित करना बहुत महत्वपूर्ण है। शेड्यूलिंग करते समय, आपको शिफ्ट में काम करने वाले लोगों की संख्या, बदलावों की संख्या, उनकी अवधि, प्रौद्योगिकी की स्थिति, जिसमें कर्मचारी काम करेंगे, को ध्यान में रखना होगा। साथ ही, उद्यम में श्रम का संगठन इस तरह से होना चाहिए ताकि मानव संसाधन को कार्य प्रक्रिया में पूर्ण क्षमता में शामिल किया जा सके। दूसरे शब्दों में, एक व्यक्ति को अपने कार्यस्थल में सहज होना चाहिए और उसे काम से विचलित नहीं करना चाहिए, लेकिन इसके विपरीत, उसे अधिक उत्पादकता में उत्तेजित करना चाहिए।

लाभप्रदता बढ़ाने के लिए, यह आवश्यक हैउद्यम में श्रम की निरंतर उत्तेजना। यह सामग्री भुगतान, प्रचार, कर्मचारी की उपलब्धियों की सार्वजनिक मान्यता या अतिरिक्त सामाजिक लाभ प्रदान करने की सहायता से किया जा सकता है। सकारात्मक प्रेरक के साथ, नकारात्मक उत्तेजक भी हैं। इनमें जुर्माना की व्यवस्था, कैरियर की सीढ़ी पर रिवर्स आंदोलन, सेंसर आदि शामिल हैं। प्रोत्साहन विधि की पसंद पूरी तरह से संगठन की कॉर्पोरेट संस्कृति पर निर्भर करती है, इस मुद्दे पर अपने कर्मचारियों की राय के शोध के आधार पर अपने नेता द्वारा इस समस्या के निर्णय की दृष्टि।

भुगतान का विश्लेषण एक बहुत ही महत्वपूर्ण बात हैउद्यम में श्रम, जो एक नियम के रूप में, लेखांकन पैदा करता है। मजदूरी की गणना कर्मचारी की योग्यता, कार्यस्थल पर उनके रोजगार, प्रसंस्करण या कमियों के आधार पर की जाती है। इसे किए गए घंटों की संख्या के अनुसार, एक स्थिर वेतन के रूप में, और छोटे वेतन और बोनस के रूप में भी किया जा सकता है, जो काम की गुणवत्ता और समय के आधार पर गिना जा सकता है। उन मामलों में जब बड़े निरंतर उत्पादन की बात आती है, तो समय के अनुसार या निश्चित वेतन के रूप में मजदूरी की गणना करना अधिक सुविधाजनक होता है। यदि उद्यम छोटा है, तो टुकड़े-दर का काम कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहनों में से एक बन सकता है, जो उन्हें बेहतर परिणाम प्राप्त करने के लिए प्रेरित करेगा। एक रूप या दूसरे की पसंद विभिन्न उद्देश्यों और व्यक्तिपरक कारकों पर निर्भर करती है जो केवल नेता और उनके अधीनस्थों के लिए जानी जाती हैं।

श्रम के संगठन का अधिक विस्तृत विवरण होगाएक उद्यम में, इसे नियंत्रित करना आसान होगा। वर्कफ़्लो में प्रत्येक प्रतिभागी के कार्यों की स्पष्ट पदानुक्रम और परिभाषा एक अच्छी तरह से समन्वयित और सफल कार्य गतिविधि की कुंजी होगी। यह प्रत्येक कार्यान्वयन के लिए इसके कार्यान्वयन, उपलब्धता में बहुत महत्वपूर्ण अनुक्रम है। एक उद्यम में कार्य प्रक्रिया में मानव संसाधन का सबसे प्रभावी उपयोग इसकी सफलता, मुख्य विकास के मुख्य मार्ग की कुंजी होगी।

टिप्पणियाँ (0)
एक टिप्पणी जोड़ें