कर्मियों के प्रबंधन के सिद्धांत और तरीके

व्यापार

श्रम बाजार की प्रतिस्पर्धी क्षमता निर्धारित होती हैयुवा संसाधनों की उपलब्धता, व्यावसायिक रूप से प्रशिक्षित और एक विशेष पेशे में गतिविधि की संभावनाओं की अपनी दृष्टि रखते हुए। किसी भी संगठन में कार्मिक प्रबंधन कॉर्पोरेट संस्कृति, कर्मियों के पेशेवर कौशल आदि के सिद्धांतों पर आधारित है।

सुधार करने के लिए कर्मचारियों की क्षमता का एहसास करने के लिएकर्मियों के पेशेवर गुण - यह प्रबंधन सेवा कर्मचारियों की मुख्य गतिविधि है। मानव संसाधन प्रबंधन सेवा निम्नलिखित संगठनात्मक कार्य करता है: टीम में आंतरिक संबंधों के अनुकूलन, कार्य और संगठन के समग्र रणनीति, कर्मियों, प्रशिक्षण और पेशेवर कर्मचारियों की पुनर्प्रशिक्षण, कार्मिक प्रबंधन, का पता लगाने और संघर्ष के दमन की वृद्धि की दक्षता की सामाजिक सुरक्षा के लिए शर्तों के निर्माण के समन्वय। उद्यम में काम का संगठन के सिद्धांतों क्या सिद्धांतों और कार्मिक प्रबंधन के तरीकों सेवा कार्मिक प्रबंधन द्वारा किया जाता है के लिए काउंटर नहीं जाना चाहिए।

एक कर्मियों प्रबंधन प्रणाली के निर्माण के सिद्धांतदो बड़े समूहों में विभाजित हैं: सिद्धांत जो सीधे सेवा के गठन से संबंधित हैं और सेवा के कामकाज के सामान्य सिद्धांत हैं। आइए संगठन में कर्मियों के प्रबंधन के अधिक विस्तार सिद्धांतों और विधियों पर विचार करें।

यदि एचआर प्रभावी है,तब इसकी गतिविधियों की लागत बहुत अधिक नहीं होगी और दक्षता के सिद्धांत को लागू किया जाएगा। यदि हम कार्मिक प्रबंधन कार्य की प्रधानता के सिद्धांत के बारे में बात कर रहे हैं, तो इसका मतलब है कि कार्मिक प्रबंधन में एक निश्चित प्रणाली और उपप्रणालियाँ हैं। संगठन के कर्मचारियों की संख्या और उत्पादन की तकनीकी क्षमताओं का इष्टतम अनुपात अनुकूलन के सिद्धांत को लागू करता है। पदानुक्रमित अधीनता का सिद्धांत अधीनता के कई स्तरों के अस्तित्व को दर्शाता है। प्रगतिशीलता का सिद्धांत कर्मियों के प्रबंधक को अपने काम में प्रगतिशील सिद्धांतों और कर्मियों के प्रबंधन के तरीकों को सक्रिय रूप से लागू करने के लिए बाध्य करता है। स्वायत्तता का सिद्धांत इस सेवा प्राधिकरण को अपने प्रत्यक्ष गतिविधियों के ढांचे में निर्णय लेने का अधिकार देता है, हर बार अपने वरिष्ठों को सहारा दिए बिना। परिप्रेक्ष्य का सिद्धांत कार्मिक प्रबंधन विभाग के प्रबंधन को समग्र रूप से संगठन की विकास संभावनाओं को ध्यान में रखते हुए उनकी गतिविधियों की योजना बनाने की अनुमति देता है। दक्षता का सिद्धांत - निर्णय कड़ाई से परिभाषित समय में किया जाना चाहिए। अनुकूलनशीलता, एकाग्रता, प्रत्यक्षता, विशेषज्ञता, निरंतरता, निरंतरता, आदि का सिद्धांत भी है।

विभिन्न लेखक विभिन्न सिद्धांतों और विधियों पर जोर देते हैं।कार्मिक प्रबंधन। उदाहरण के लिए, सिस्टम विश्लेषण की विधि, विशेषज्ञ आकलन की विधि, बैठकों और चर्चाओं की विधि, नियंत्रण प्रश्नों की विधि, रूपात्मक पद्धति जैसी विधियों से एकल करना संभव है।

लेकिन वर्गीकरण अधिक सामान्य है जब तीन मुख्य प्रकार के कार्मिक प्रबंधन के तरीके हैं: प्रशासनिक, आर्थिक और सामाजिक-मनोवैज्ञानिक।

प्रशासनिक प्रथाएं कठोर अनुशासन हैं।और एक स्पष्ट इनाम-संग्रह प्रणाली। किसी भी नियामक दस्तावेज या प्रबंधन के आदेश को सख्ती से देखा जाना चाहिए। ये विधियाँ प्रभाव के दो तरीकों पर आधारित हैं: संगठनात्मक और प्रशासनिक, अर्थात उत्पादन प्रक्रिया का संगठन और प्रबंधन के सभी प्रकार के आदेश और आदेश।

आर्थिक तरीकों का सीधा संबंध हैतकनीकी और आर्थिक नियोजन। आर्थिक विकास योजनाओं के अनुमोदन के बाद, उन्हें लाइन प्रबंधकों के पास लाया जाता है, और वे आगे श्रृंखला के साथ होते हैं। अपनी योजनाओं को पूरा करने के लिए, प्रबंधक विभिन्न निर्देशों का उपयोग कर सकते हैं और किसी भी कार्य को लागू कर सकते हैं। ये तरीके आधुनिक दुनिया में बहुत लोकप्रिय हैं, क्योंकि वे संगठन की गतिविधियों की भविष्यवाणी करने की अनुमति देते हैं।

सामाजिक-मनोवैज्ञानिक विधियाँ समाजशास्त्र और मनोविज्ञान के नियमों के अनुप्रयोग पर आधारित हैं। पहली जगह कर्मचारी की पहचान, उसकी भावनाओं और चरित्र, टीम के भीतर बातचीत के तरीके हैं।

टिप्पणियाँ (0)
एक टिप्पणी जोड़ें