प्रबंधन की एक वस्तु के रूप में कार्मिक

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आज की दुनिया में, कोई संगठन नहीं कर सकता हैमानव नियंत्रण के बिना सामान्य रूप से मौजूद और कार्य करता है। सक्षम कर्मचारी संगठन को दिए गए कार्यों को हल करने की अनुमति देते हैं। योग्य कर्मियों को प्रशिक्षित करने के लिए, कर्मियों सेवा विशेषज्ञों के गहन कार्य की आवश्यकता होती है, क्योंकि प्रबंधन के उद्देश्य के रूप में कर्मियों को बहुत ध्यान और व्यक्तिगत दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है।

कार्मिक सभी मानव संसाधन हैंएक संगठन है कार्मिक प्रबंधन एक निश्चित अवधारणा है और कर्मियों के प्रबंधन के कार्यों के तरीकों का एक सेट है। प्रबंधन की एक वस्तु के रूप में कार्मिक कई तत्वों में से एक है जो कर्मियों प्रबंधन प्रणाली को बनाते हैं। कर्मियों के प्रबंधन के अन्य तत्व: फर्म संसाधन, सामाजिक आधारभूत संरचना, प्रशिक्षण के रूप, नेतृत्व शैली, श्रम संगठन, श्रम नियम, प्रेरणा, इत्यादि।

मानव संसाधन विभाग कई कर्तव्यों का पालन करता है, कर्मियों प्रबंधन सेवा के मुख्य कार्य हैं:

- कर्मचारियों की गतिविधियों का विनियमन और मूल्यांकन;

- कार्यस्थल पर अनुकूलन में कर्मचारियों और सहायता का चयन;

- कर्मियों के आरक्षित, करियर योजना का गठन;

- विभिन्न रूपों और विधियों का उपयोग करके प्रशिक्षण और कर्मचारियों के विकास का संगठन;

- कर्मचारी प्रेरणा;

- लाभ और मुआवजे की प्रणाली का संगठन;

- श्रम संबंधों का समर्थन और कानूनी विनियमन;

- कर्मियों के दस्तावेज पंजीकरण;

संगठन के आकार के आधार पर, की संख्याकर्मियों के साथ काम में विशेषज्ञ अलग होंगे। अगर फर्म के सामूहिक में कई लोग होते हैं, तो कर्मियों के साथ काम करने के लिए केवल एक विशेषज्ञ को स्वीकार करना पर्याप्त होगा। कर्मियों प्रबंधन सेवा की संगठनात्मक संरचना विभागों और व्यक्तिगत कर्मचारियों का संचार और सहयोग है जो कर्मियों के साथ संगठन प्रदान करने के लिए कार्य करते हैं। विभागों के बीच मजबूत और अधिक प्राकृतिक ये लिंक हैं, कर्मियों के साथ बेहतर संगठित प्रबंधन कार्य इसलिए है, इसलिए, इन लिंक का गठन मानव संसाधन विभाग की प्राथमिकताओं में से एक है।

कोई भी कर्मचारी प्रबंधन सेवा पीछा करती हैमुख्य लक्ष्य संगठन को योग्य विशेषज्ञों के साथ समय पर और कुशल तरीके से प्रदान करना है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, मानव संसाधन सेवा कई विशिष्ट कार्यों को हल करती है:

  1. संगठन की स्टाफिंग जरूरतों का विश्लेषण;
  2. पहले से ही काम कर रहे तीसरे पक्ष के विशेषज्ञों / पेशेवर विकास का आकर्षण;
  3. कर्मचारियों का विश्लेषण और सुधार;
  4. कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन और रखरखाव।

स्वाभाविक रूप से, कर्मचारियों को प्रबंधन की एक वस्तु के रूप मेंइसे लंबे समय तक माना जाता है, इस पर प्रभाव का केवल तरीका बदल गया है। आधुनिक कर्मियों की प्रबंधन सेवाएं कई पहले से मौजूद विभागों के विलय से उभरी हैं: कर्मियों विभाग, सुरक्षा विभाग और श्रम संरक्षण विभाग, श्रम विभाग और मजदूरी आदि। यह अच्छा है अगर कर्मियों विभाग के कर्मचारी अपने कार्यों और कार्यों के बारे में स्पष्ट रूप से अवगत हैं, अपने लक्ष्यों का सख्ती से पालन करते हैं, अपने काम में अभिनव तरीके लागू करते हैं, सीखते हैं और सुधार करते हैं। अक्सर, विभागों का विलय कर्मियों की सेवा के काम में कुछ नया नहीं लाता है।

आधुनिक उद्यम में पर्याप्त नहीं हैस्वीकार करें, स्थानांतरित करें, कर्मचारियों को खारिज करें और कर्मियों के दस्तावेज को बनाए रखें। पेशेवर प्रगति का प्रबंधन करने के लिए अब श्रम गतिविधि की उत्तेजना के प्रभावी सिस्टम विकसित करना आवश्यक है। और फिर प्रबंधन की एक वस्तु के रूप में कर्मचारी एक पूरी तरह से अलग प्रकाश में प्रकट होता है। मानव संसाधन विभागों में नए क्षेत्र उभर रहे हैं: विकास क्षेत्र, प्रेरणा क्षेत्र और कर्मियों के क्षेत्र। अधिकांश प्रबंधकों को यह पता लगाना शुरू हो रहा है कि संगठन की वृद्धि और समृद्धि के अवसर किस प्रकार कर्मियों की नीति और मानव संसाधन प्रबंधन के सक्षम कार्यान्वयन प्रदान करते हैं।

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