प्रबंधन समाधान के विकास के तरीके और उनका उपयोग कैसे करें

व्यापार

किए गए निर्णयों के लिए उत्तरदायित्व की आवश्यकता हैज्ञान की उपलब्धता तेजी से विकासशील बाजार और बढ़ती प्रतिस्पर्धा में अंतर्ज्ञान और रूसी "एवोस" पर भरोसा करना असंभव है, इसलिए प्रबंधन के क्षेत्र में व्यावहारिक ज्ञान लगातार सुधार रहा है। प्रबंधक को दैनिक आधार पर निर्णय लेना चाहिए, वर्तमान समस्याओं की आवश्यकता होती है, कभी-कभी जीवन उसे उद्यम की दिशा को पुनर्निर्माण या मूल रूप से बदलने के लिए मजबूर करता है, उदाहरण के लिए, इसे बर्बाद से बचाने के लिए।

इस मामले में, पसंद की समस्या तब उत्पन्न होती है जबकई विकल्प और विकल्प हैं, और एक व्यक्ति का भाग्य नहीं है, लेकिन पूरी टीम वांछित कार्रवाई पर निर्भर करती है। प्रबंधन निर्णयों के विकास के तरीकों को लागू करने के लिए, प्रबंधक को एक अनूठी पसंद करनी चाहिए जिस पर बहुत निर्भर करता है।

निर्णय लेने के तरीकों

संकट स्थितियों से बाहर तरीकों का आधार याताजा विचारों की खोज को दबाने वाली समस्याओं की सामूहिक चर्चा में रखा जा सकता है; ऐसे मामलों में, प्रबंधन निर्णयों के विकास के तरीकों में उन विशेषज्ञों के समूह का निर्माण शामिल है जो रचनात्मक रूप से कार्यों तक पहुंचने और मौजूदा परिस्थितियों में गैर-मानक तरीकों को खोजने में सक्षम हैं।

यह सबसे अच्छा वातावरण बनाता है।पसंदीदा, आपको किसी भी समाधान की पेशकश करने की अनुमति देता है। इस मामले में, प्रबंधकीय निर्णय लेने के मनोवैज्ञानिक पहलुओं को सर्वश्रेष्ठ आवेदन मिलते हैं, क्योंकि सह-निर्माण का माहौल, प्रबंधन के साथ एक भरोसेमंद संबंध और मनोवैज्ञानिक दृष्टिकोण है, जिसका उद्देश्य उत्पन्न हुई कठिनाइयों को दूर करना है।

सिवाय इसके कि प्रबंधन निर्णयों का विश्लेषण करने के तरीकेसामूहिक कार्य में तथाकथित डेल्फी विधि, एक बहु-स्तरीय प्रश्नावली प्रणाली शामिल होती है, जब सभी डेटा सारांशित होते हैं, फिर परिणामों के स्थिरीकरण के बाद विशेषज्ञों द्वारा मूल्यांकन और सारांशित किया जाता है। जापानी द्वारा विकसित विश्लेषण की एक अन्य विधि को निर्णय लेने की अंगूठी प्रणाली कहा जाता है, "राजा चिस"।

यह एक नई परियोजना की चर्चा है, जिसमें प्रतिभागी अपनी लिखित टिप्पणियां और सुझाव दे रहे हैं। फिर बैठक में अंतिम संस्करण अपनाया गया और मसौदा अंतिम रूप दिया गया।

अक्सर प्रबंधन निर्णयों के विकास के तरीकेहेरिस्टिक हैं, जब कोई प्रबंधक पारंपरिक तरीकों का उपयोग नहीं करता है, लेकिन अपने अनुभव, तर्क और अंतर्ज्ञान पर निर्भर करता है। जो भी एक चतुर व्यक्ति का सिर है, वह मूलभूत जानकारी रखने के बिना कार्य नहीं कर सकता है।

आधुनिक प्रबंधन में सूचना सर्वोपरि है

किसी भी व्यवसाय में, और विशेष रूप से व्यवसाय में जानकारी, हवा के रूप में आवश्यक है, अच्छे कारण के लिए एक राय है: "यदि आपके पास जानकारी है, तो आप सब कुछ लेते हैं"। सूचना आवश्यकताओं निम्नानुसार हैं:

  • यह सटीक होना चाहिए। जानकारी में निहित डेटा वास्तविक होना चाहिए और वास्तविक स्थिति के अनुरूप होना चाहिए।
  • यह विश्वसनीय होना चाहिए। जानकारी एक स्रोत से प्राप्त नहीं की जानी चाहिए, अगर उनमें से कम से कम सात हैं।
  • यह भरोसेमंद होना चाहिए, कुछ भी गलत डेटा इंगित नहीं करना चाहिए।
  • यह पूर्ण होना चाहिए। विभिन्न और मात्रा की जानकारी इसकी पूर्णता के बारे में बताती है।

पूर्ण, सटीक, विश्वसनीय और पर निर्भर करते हुएविश्वसनीय जानकारी, सिर प्रबंधन निर्णयों के विकास के इस तरह के तरीकों को लागू कर सकता है जो उन्हें व्यावसायिक विकास में एकमात्र सही दिशा लेने की अनुमति देगा।

वर्तमान प्रवृत्तियों और तरीकों

वर्तमान में, नई विधियां उभर रही हैं।प्रबंधन, विदेशी शोधकर्ताओं और प्रबंधन चिकित्सकों द्वारा जो कुछ लिखा गया है, उसके बारे में। डेविड मैकलेलैंड, जिम कॉलिन्स, या गाय कावासाकी के विचारों की पुस्तक आधुनिक प्रबंधन के नए रुझानों का एक विचार देगी और इसे अभ्यास में रखने की अनुमति देगी।

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