प्रबंधन के सिद्धांत

व्यापार

किसी भी गतिविधि का उद्देश्य हैलागत को कम करने, उत्पादकता में वृद्धि और सभी उपलब्ध भंडारों का कुशल उपयोग करके लाभ को अधिकतम करना। इसमें मुख्य भूमिका प्रबंधन है। एक उत्पादन प्रबंधन प्रणाली के रूप में, विभिन्न विज्ञानों के व्यापक आधार के आधार पर प्रबंधन, आपको सभी लक्ष्यों को प्राप्त करने की अनुमति देता है। इसमें मार्गदर्शक सिद्धांत, जिन नियमों पर सभी निर्णय आधारित हैं, वे प्रबंधन के सिद्धांत हैं।

प्रबंधन के सिद्धांत प्रबंधन प्रक्रिया के उद्देश्य कानूनों को संश्लेषित करते हैं, जो संगठन में सबसे महत्वपूर्ण और दोहराव वाले रुझानों को प्रतिबिंबित करते हैं।

प्रबंधन के नियम और सिद्धांत बाहरी और आंतरिक पर्यावरण की बदलती स्थितियों के बाद संगठन की तत्काल प्रतिक्रिया सुनिश्चित करते हैं।

सबसे महत्वपूर्ण नियमितताएं जो पूर्व निर्धारित करती हैंसंगठन के विकास के वेक्टर और, परिणामस्वरूप, प्रबंधन में, कई रुझान शामिल हैं जो प्रकृति में उद्देश्य हैं और आर्थिक गतिविधि के दौरान महसूस किए जाते हैं।

इनमें विशेष रूप से विकास शामिल हैअर्थव्यवस्था के आधार पर विज्ञान के रूप में प्रबंधन, बदलती आर्थिक स्थिति में बुनियादी तकनीकों का परिवर्तन। कोई कम महत्वपूर्ण प्रबंधन की नियमितता संगठन की रणनीति के गठन में बाहरी वातावरण के प्रभाव और उचित प्रबंधन तकनीकों के चयन का निर्धारण करने के लिए है। उनकी गतिविधियों के पाठ्यक्रम में प्रबंधन और निगरानी के उपयोग के स्तर के संगठन को युक्तिसंगत एक महत्वपूर्ण प्रबंधन उपकरण के रूप प्रबंधन के विकास में महत्वपूर्ण रुझान है। प्रबंधन योजना के प्रबंधन की नियमितता पर अपने विकास में आधारित होना चाहिए। हालांकि, शायद सबसे महत्वपूर्ण नियमितताओं में से एक संगठन के प्रबंधन सिद्धांतों और इसके मुख्य कार्यों में एक गतिशील परिवर्तन है।

उपर्युक्त नियमितताओं के प्रभाव मेंप्रबंधन के सिद्धांत बनाए जाते हैं। वे प्रबंधन के लिए बुनियादी आवश्यकताओं, इसके कार्यान्वयन के तरीकों, संगठन के कार्यों और संरचना का निर्माण करते हैं। उनमें सामान्य और विशेष सिद्धांत शामिल हैं।

प्रबंधन के सामान्य सिद्धांत पहले थेप्रबंधन सिद्धांत के क्लासिक, हेनरी Faile द्वारा तैयार किया गया। उन्होंने अपनी राय में प्रबंधन के 14 बुनियादी सिद्धांतों को परिभाषित किया। इनमें शामिल हैं: श्रम विभाजन, एक व्यक्ति प्रबंधन और सरकार की एक स्केलर श्रृंखला का सिद्धांत। यह माना जाता है कि संगठन के लक्ष्यों को सबसे प्रभावी ढंग से समझने के लिए तत्काल मालिक से आदेशों की एक अविभाज्य श्रृंखला है। इस प्रकार, लेखक इस तथ्य की ओर जाता है कि अधिकार, अनुशासन, केंद्रीकरण, आदेश और हितों के अधीनता की उपस्थिति प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण सिद्धांत हैं। हालांकि, कोई भी कर्मचारी निष्पक्षता और काम के लिए इनाम के सिद्धांत को लागू किए बिना उसके लिए निर्धारित सभी लक्ष्यों को पूरा करेगा। एक बुद्धिमान प्रबंधक को कॉर्पोरेट भावना का समर्थन करना चाहिए और श्रमिकों के बीच पहल को प्रोत्साहित करना चाहिए। केवल इस तरह से कर्मचारियों की स्थिरता के सिद्धांत को सुनिश्चित किया जाएगा, जो कर्मचारियों के कारोबार के स्तर को काफी कम करेगा।

सिद्धांतों के अनुपालन से संगठन, उच्च लाभ, कुशल उत्पादन प्रणाली और लागत को कम करने की सफलता सुनिश्चित होती है।

एक प्रभावी प्रक्रिया के लिए निर्विवाद स्थितिप्रबंधन को संगठन की गतिविधियों के विनिर्देशों को ध्यान में रखना आवश्यक है, विशेष रूप से वह उद्योग जिसमें यह करता है। यह इस प्रकार है कि प्रबंधन के सिद्धांत संगठन पर प्रबंधकीय प्रभाव के लिए एक सूत्र विकसित करने के लिए एक विशेष चरित्र प्राप्त करते हैं, जो आपको अपनी गतिविधियों से उच्चतम परिणाम प्राप्त करने की अनुमति देता है।

टिप्पणियाँ (0)
एक टिप्पणी जोड़ें