संगठन और उत्पादन की योजना: उद्यम में रसद लागत का प्रबंधन

व्यापार

संगठन और उत्पादन योजना,प्रतिस्पर्धा की स्थिति बदलना, गुणवत्ता नियंत्रण, उत्पादन प्रक्रियाओं का कंप्यूटरीकरण, खाद्य उत्पादों की उपभोक्ता मांग - इन सभी आवश्यकताओं को उत्पादन लागत के कुशल प्रबंधन की समस्या के उद्यमों द्वारा समाधान की आवश्यकता है। गोदामों की लागत को कम करने, परिवहन संचालन बाजार संबंधों की प्रणाली में प्रतिस्पर्धा और नेतृत्व के बीच कंपनी की स्थिति में वृद्धि करता है। उद्योग का संगठन और प्रौद्योगिकी, रसद संचालन की लागत के संबंध में इष्टतम समाधान की पसंद आवश्यक है।

गोदाम से जुड़े रसद लागत,आदेशों पर डेटा की परिवहन, आपूर्ति, संग्रह और प्रसंस्करण। सामग्री के अनुसार, वे उत्पादन, परिवहन, वितरण की लागत और माल के प्रेषण की लागत के समान होते हैं। उद्यम में मौजूद उत्पादन का संगठन, परिवहन के लिए नए उत्पादों की तैयारी और उपभोक्ता को इसकी डिलीवरी समस्याओं का एक महत्वपूर्ण सेट दर्शाती है, जिसका समाधान उद्यम के वित्तीय संसाधनों के प्रभावी उपयोग को सुनिश्चित करने के लिए आवश्यक है।

लागत की राशि के रूप में रसद लागतरसद प्रक्रियाओं के प्रबंधन और कार्यान्वयन, कुछ सीमाओं के भीतर, भौतिक प्रवाह की आवाजाही उद्यम की लागत लेखांकन से अलग नहीं है। इससे उनके स्तर का आकलन करना मुश्किल हो जाता है, साथ ही रसद प्रणाली की दक्षता पर उनके प्रभाव का विश्लेषण करना मुश्किल हो जाता है।

रसद लागत के आवश्यक घटकसूची प्रबंधन और परिवहन लागत की लागत हैं। उत्पादन और उत्पादन की योजना इस बात पर ध्यान देती है कि आपूर्ति चैनल, विधियों और वितरण चैनलों के कामकाज के परिणामस्वरूप रसद लागत का गठन किया जाता है। एक व्यक्तिगत उद्यम के लिए, उन्हें सलाह दी जाती है कि उन्हें तीन मुख्य घटकों के रूप में प्रस्तुत किया जाए: वितरण लागत (एलसीएन), उत्पादन-तकनीकी या परिचालन खर्च (आईएक्स) और वितरण या विपणन खर्च (आईएक्स "): एलसी = एलसीएन + एलसीक्यू + एलसीपी। स्थापित संगठन और योजना एंटरप्राइज़ स्तर पर उत्पादन, प्रदान करता है कि रसद लागत घटकों या कच्चे माल के द्रव्यमान के प्रति इकाई की बिक्री की मात्रा या मौद्रिक शर्तों में निर्धारित की जाती है।

रसद लागत प्रबंधन चाहिएकुछ सिद्धांतों पर आधारित होना: उत्पादन, कारोबार और बिक्री की प्रक्रियाओं के साथ व्यय का सीधा संबंध; रसद योजना; योजना बनाते समय सूचना आधार की विश्वसनीयता; उद्यमों के लिए पूरी तरह से और अलग-अलग इकाइयों के लिए रसद लागत का गठन; विशिष्ट अवधि के लिए रसद लागत की गणना।

इस प्रकार, प्रभावी संगठन औरउत्पादन योजना, गुणवत्ता रसद प्रबंधन उद्यम की रसद लागत को कम करके हासिल किया जाता है, जो आपूर्ति, उत्पादन और बिक्री के क्षेत्रों को कवर करता है।

नवाचार की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने की समस्या समर्पित हैकाफी कुछ वैज्ञानिक पत्र। मुख्य रूप से इन कागजात में नवाचारों में संभावित निवेश परियोजनाओं की प्रभावशीलता का आकलन किया जाता है। घरेलू विज्ञान परंपरागत रूप से उत्पादन दक्षता के सिद्धांत का उपयोग करता है। विषय पर पश्चिमी साहित्य में नवाचारों की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करने के लिए विभिन्न दृष्टिकोण हैं। सबसे दिलचस्प काम ह्यूगो हॉलैंडर्स और फंड सेलिकेल एस्सार फंडा द्वारा "मीसुरिंग इनोवेशन दक्षता" लेख है, जो कई ईयू देशों में अभिनव गतिविधियों की प्रभावशीलता का विश्लेषण करता है। अध्ययन में डेटा लिफाफा विश्लेषण (डीईए) का उपयोग किया गया - रैखिक प्रोग्रामिंग के सिद्धांतों के आधार पर एक विधि, जो उत्पादन इकाइयों की सापेक्ष दक्षता निर्धारित करने के लिए डिज़ाइन की गई है, (डीएमयू - निर्णय लेने इकाई) के रूप में दर्शाया गया है।

टिप्पणियाँ (0)
एक टिप्पणी जोड़ें