कर्मियों के प्रबंधन की तकनीक

व्यापार

किसी के प्रभावी कामकाज के लिएसंगठन को ठीक से कार्मिक प्रबंधन प्रौद्योगिकी है, जो भर्ती भी शामिल है का निर्माण किया जाना चाहिए, काम करने के लिए उनके प्रोत्साहन के तरीकों, उनके पेशेवर और व्यक्तिगत विकास के संगठन, साथ ही दंडात्मक उपायों की एक जटिल। इस प्रणाली का विकास कर्मियों की सेवाओं या आमंत्रित विशेषज्ञों द्वारा किया जाता है। इन घटनाओं के उद्देश्य है कि उनकी गतिविधियों में कर्मचारियों के हित के स्तर को बढ़ाने और कंपनी की भलाई के लिए उनके परिणाम में सुधार होता है।

एक कर्मियों प्रबंधन प्रणाली का गठन कर सकते हैंसशर्त रूप से 3 ब्लॉक में विभाजित करने के लिए: कर्मचारियों का संगठन, उनके विकास और मानव संसाधनों के तर्कसंगत उपयोग। मुद्दों का पहला समूह, जिनके समाधान कर्मियों के प्रबंधन की तकनीक में लगे हुए हैं, उनमें कर्मचारियों के लिए जरूरतों की योजना, उनकी भर्ती, मूल्यांकन, चयन और पितृसत्ता के प्रतिस्पर्धी फायदे की पहचान शामिल है। कर्मचारियों का विकास उनके आवधिक प्रशिक्षण, ताज़ा पाठ्यक्रम, व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास के लिए प्रशिक्षण के कारण है। तीसरे समूह में श्रम व्यवस्थित करने के उपाय शामिल हैं। यह कर्मचारियों के समय, छुट्टियों, कामकाजी कार्यक्रमों की योजना है, प्रत्येक कर्मचारी के काम का समय रिकॉर्ड करना, अधिकारों का पालन करना और कर्तव्यों के प्रदर्शन पर नियंत्रण करना।

बड़े उद्यमों में प्रबंधन की तकनीककर्मचारियों को कई विशेष विभागों द्वारा किया जाता है, जो कि उनके द्वारा किए जाने वाले कार्यों के समूह के अनुसार विभाजित होते हैं। इसके अलावा, आवश्यक रूप से एक नियंत्रित निकाय है जो प्रबंधन के कार्यों की वैधता पर उनके अधीनस्थों पर निगरानी रखता है, और इसके विपरीत। यह आमतौर पर ट्रेड यूनियनों द्वारा किया जाता है, जिनके सदस्य स्वयं कर्मचारी बन सकते हैं। हम कह सकते हैं कि उद्यम के कर्मियों के प्रबंधन का सार मानव संसाधनों का तर्कसंगत उपयोग है। यदि कंपनी छोटी है, तो इस कार्य की प्राप्तियां कर्मियों विभाग द्वारा संभाली जाती हैं, जो पर्यवेक्षी प्राधिकरण के कार्यों को लेती है।

प्रौद्योगिकी कर्मियों के प्रबंधन के लिएयह प्रभावी था; प्रबंधन को उन लोगों को प्रदान करना होगा जो इसे अच्छी सामग्री, सूचना और तकनीकी आधार के साथ विकसित करते हैं। यह आवश्यकता इस तथ्य से उत्पन्न होती है कि दुनिया में निरंतर परिवर्तन होते हैं जो काम के संगठन पर नई मांग पैदा कर रहे हैं। सूचना और तकनीकी भूख अक्षम समाधानों के विकास को जन्म दे सकती है जो उद्यम के लिए लाभदायक नहीं होगी।

मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली बनाने के लिए, विधियों के 2 समूहों का उपयोग करना आवश्यक है:

  1. सिस्टम बनाने के लिए आवश्यकताओं को विशेषीकृत करना
  2. पूरे कर्मचारी प्रबंधन प्रणाली के विकास की दिशा को परिभाषित करना।

पहले समूह में सिस्टम विश्लेषण, विधि शामिल हैअपघटन, जब जटिल तत्व सरल, विधियों को संरचित करने की विधि में विघटित होते हैं। दूसरे समूह में अनुक्रमिक प्रतिस्थापन, प्रयोगात्मक विधि, रचनात्मक बैठकों की विधि और बहुत कुछ शामिल है। पद्धतिगत आधार का विकास कर्मियों विभाग के व्यक्तिगत विशेषज्ञों और कर्मचारियों दोनों द्वारा किया जा सकता है।

नियंत्रण प्रणाली के गठन में यह बहुत महत्वपूर्ण है,ताकि उपाय सुसंगत, तार्किक रूप से संबंधित और समझा जा सकें, मौजूदा कानून का विरोधाभास न करें, विश्लेषण का नतीजा, दी गई गलतियों में दी गई गलतियों, और अन्य संगठनों के अनुभव पर चित्रण यह याद रखना चाहिए कि कर्मियों के प्रबंधन की तकनीक लंबे समय तक होनी चाहिए और पूरी तरह से कंपनी के लक्ष्यों और कॉर्पोरेट नीति का पालन करना चाहिए।

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