प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत

व्यापार

प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत सामान्य नियम हैं।प्रबंधन। वे सार्वभौमिक श्रेणी से संबंधित हैं, जिसका पालन सामूहिक को एक आम लक्ष्य के लिए ले जाना चाहिए: किसी कंपनी, उद्यम, संगठन या अन्य संरचना की समृद्धि। वे प्रबंधकों के लिए एक गाइड हैं, जो लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए उनके लिए सबसे सार्वभौमिक रणनीति चुनने की पेशकश करते हैं।

रणनीतिक प्रबंधन के सिद्धांत

यहां हम उन बुनियादी नियमों की सूची देंगे जो संगठन के कर्मचारियों को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए पालन करना चाहिए।

  1. एकल दिशा इसका मतलब है कि कर्मचारियों के एक समूह के पास एक सामान्य लक्ष्य और रुचियों का स्पष्ट विचार होना चाहिए।
  2. प्रमुख विकास। विकास संभावनाओं की प्रस्तुति रणनीतिक प्रबंधन में एक और महत्वपूर्ण वस्तु है। यहां, कर्मचारी वापसी और प्रौद्योगिकी की दर देखते हैं, और इस पर आधारित प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्र हैं।
  3. वैज्ञानिक। इस बिंदु पर, स्थितित्मक और व्यवस्थित दृष्टिकोण का आवेदन। वैज्ञानिक ज्ञान के आधार पर, कार्यों को करने का सबसे इष्टतम तरीका चुना जाता है।
  4. व्यक्तिगत हितों का अधीनता आम है। यहां हितों का पदानुक्रम है: एक कर्मचारी या समूह की आकांक्षाएं और हित संगठनात्मक लोगों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण नहीं होना चाहिए।
  5. अर्थव्यवस्था। यहां, कार्यों का समाधान उपलब्ध संसाधनों के आकलन के आधार पर होता है और इसके आधार पर, उन्हें हल करने का एक तरीका चुना जाता है।
  6. श्रम विभाग प्रबंधक को संगठन के लिए दो प्रकार के कार्यों को निर्धारित करना चाहिए: अल्पकालिक (उन्हें पूरा करने में थोड़ा समय लगता है) और सामरिक (जिसकी पूर्ति अंततः लाभप्रदता की ओर ले जाती है)। लोगों का एक समूह पहली श्रेणी में काम करता है, और दूसरा दूसरा।

वित्तीय प्रबंधन के सिद्धांत

प्रबंधन की यह शाखा 4 सिद्धांतों पर आधारित है:

  1. की योजना बनाई। इसमें उन्हें संतुलित करने के लिए संसाधनों (सामग्री, श्रम और वित्तीय) की योजना शामिल है।
  2. लक्ष्य फोकस। यहां संगठन के लक्ष्यों को सूचीबद्ध किया गया है: उदाहरण के लिए, खराब विकसित अर्थव्यवस्था वाले देशों में, लाभप्रदता और उत्पादकता मुख्य और लगभग एकमात्र उद्देश्य है, और विकसित अर्थव्यवस्थाओं वाले देशों में, सामाजिक जिम्मेदारी का सम्मान करने का लक्ष्य बहुत महत्वपूर्ण है।
  3. विविधीकरण। यह माल के विभिन्न संयोजनों के उत्पादन और प्रावधान में बहु-अनुशासन का तात्पर्य है।
  4. सामरिक अभिविन्यास। इसका अर्थ यह है कि किसी संगठन के मुख्य लक्ष्यों को प्राप्त करने की विधि में हस्तक्षेप नहीं करना चाहिए।

प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत: विज्ञान और रचनात्मकता

एक जटिल संरचना का प्रबंधन का तात्पर्य हैअंतर्ज्ञान के आधार पर आवधिक गैर-मानक निर्णयों की आवश्यकता। बेशक, निर्णयों का मुख्य हिस्सा वैज्ञानिक रूप से ग्राउंड किया जाना चाहिए, हालांकि, जब उन्हें लागू नहीं किया जा सकता है, तो एक रचनात्मक दृष्टिकोण लागू होता है।

प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत: विशेषज्ञता और सार्वभौमिकता

निर्णय लेने में भी शामिल है।उद्देश्यों: एक तरफ, प्रत्येक समस्या को एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण के साथ होना चाहिए, और दूसरी ओर, संगठन के भीतर कोई भी समाधान इसके संचालन के सामान्य सिद्धांतों पर आधारित होना चाहिए।

प्रबंधन के बुनियादी सिद्धांत: स्थिरता, निरंतरता और प्रतिस्पर्धा

  • अनुक्रम। यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण सिद्धांत है, जिसका पालन कार्य कार्यों के समय पर निष्पादन सुनिश्चित करता है और काम में भ्रम को रोकता है।
  • निरंतरता। यहां कुछ परियोजनाओं के साथ दूसरों के साथ संबंधों को दिखाया गया है। उदाहरण के लिए, कार्यों की एक श्रृंखला निष्पादित करने से आप अगली श्रृंखला निष्पादित कर सकते हैं, और इस सिद्धांत की सहायता से निरंतर वृद्धि होती है।
  • प्रतियोगिता। यहां कर्मचारियों की प्रेरणा न केवल अधिक काम करने के लिए, बल्कि उच्च गुणवत्ता के लिए भी है। इसे सामग्री और नैतिक साधनों के माध्यम से प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।

टिप्पणियाँ (0)
एक टिप्पणी जोड़ें