कार्मिक प्रबंधन की शैलियाँ

व्यापार

कोई भी उद्यम आर्थिक का हिस्सा है औरराजनीतिक व्यवस्था, यह बाहरी वैक्यूम में नहीं है। कंपनी के विकास और गठन के सभी चरणों को राज्य नीति और सामाजिक-सांस्कृतिक ethnos के अनुरूप होना चाहिए। किसी विशेष उद्यम के कर्मियों के प्रबंधन का दर्शन राज्य के विधायी मानदंडों के साथ संघर्ष नहीं करना चाहिए, विशेष रूप से, नागरिकों के अधिकारों और दायित्वों पर नियामक कानूनी कृत्यों के साथ, जिनके क्षेत्र में उद्यम स्थित है। इस दर्शन का आधार संगठन का चार्टर, सामूहिक और घटक अनुबंध, स्थानीय आदेश और कार्यकारी आदेश है। इस आधार के अलावा, हर आधुनिक मानव संसाधन प्रबंधक राष्ट्रीय और क्षेत्रीय विशिष्टताओं, धार्मिक, नैतिक और नैतिक मानदंडों आदि को ध्यान में रखकर सक्षम होना चाहिए। संगठन प्रबंधन के सामान्य दर्शन के आधार पर, कर्मियों प्रबंधन शैलियों को जोड़ा जाता है।

शैलियों को देखने शुरू करने से पहलेकर्मियों के प्रबंधन, मैं कर्मियों के प्रबंधन के दृष्टिकोण को उजागर करना चाहता हूं। कर्मियों के प्रबंधन के दृष्टिकोण आम तौर पर दो बड़े समूहों में विभाजित होते हैं: औपचारिक और वैयक्तिकृत।

औपचारिक दृष्टिकोण:

  1. स्वर्गदूत (मजबूर श्रम, किसी भी समझ की कमी, उच्च संघर्ष, औपचारिकता, पहल की कमी)।
  2. टेक्नोक्रेटिक (कर्मियों प्रबंधन प्रक्रिया पूरी तरह से उत्पादन प्रबंधन प्रक्रिया के अधीनस्थ है, अधिकारियों के सभी निर्णय उत्पादन के हित में सख्त हैं)।
  3. नौकरशाही (सभी निर्देशों और विनियमों का सख्ती से पालन, औपचारिक कर्मियों प्रबंधन प्रक्रियाओं, आधिकारिक संबंधों के पदानुक्रम की स्पष्टता)।

व्यक्तिगत दृष्टिकोण:

  1. डेमोक्रेटिक (कर्मचारी को नियंत्रण की आवश्यकता नहीं है, वह जिम्मेदार निर्णय लेने और कार्यों को हल करने, प्रबंधन के वफादार दृष्टिकोण के लिए तैयार है)।
  2. मानववादी (यह दृष्टिकोण आगे बढ़ता हैकर्मचारी की पहचान, उनके हितों, पहली जगह में अपने जीवन लक्ष्यों की कंपनी में स्थिति के अनुपालन। कर्मचारी प्रेरणा उत्पादन दक्षता में प्राथमिक भूमिका निभाती है)।
  3. अभिनव (इस दृष्टिकोण को सबसे ज्यादा मान्यता प्राप्त हैअन्य सभी तरीकों के बीच प्रभावी; यह लंबी अवधि के लक्ष्यों पर आधारित है, जिसकी उपलब्धि के लिए कर्मचारियों को कार्रवाई की पूर्ण स्वतंत्रता दी जाती है। इस दृष्टिकोण के साथ कर्मचारियों की रचनात्मक क्षमता का कार्यान्वयन बहुत अधिक है)।

एक सामाजिक-तकनीकी दृष्टिकोण भी है, जिसमें सामाजिक व्यवस्था और तकनीकी संगठन एक दूसरे से जुड़े हुए हैं, श्रम के परिणाम कार्यकर्ता की सामाजिक स्थिति पर निर्भर करते हैं।

दृष्टिकोण के इस वर्गीकरण के आधार पर, कर्मियों के प्रबंधन की निम्नलिखित शैलियों को अलग किया जा सकता है।

  1. कार्य उन्मुख (पर्यवेक्षक रखता है अधीनस्थ कार्यों और लक्ष्यों के सामने, और फिर उनके लिए कठोर और अति-कुशल निष्पादन की आवश्यकता होती है। कर्कश अक्सर हेरफेर और प्रशासनिक दबाव के माध्यम से पूरा किया जाता है)।
  2. व्यक्तिगत रूप से उन्मुख (के लिए पहली जगह में प्रमुख - उनके अधीनस्थ, उनकी रुचियां और समस्याएं। कार्मिक प्रबंधन परस्पर विश्वास और साझेदारी पर आधारित है। इस तरह के प्रबंधन का परिणाम एक मिलनसार और दोस्ताना टीम है)।
  3. सत्तावादी (कर्मियों का प्रबंधन दंड के खतरे के तहत किया जाता है, और प्रबंधक अकेले सभी निर्णय लेता है)।
  4. डेमोक्रेटिक (लोकतांत्रिक शैली में, सिर निर्णय लेता है, अधीनस्थों की राय को ध्यान में रखता है। सिर का मुख्य कार्य कई सुझाए गए लोगों से एक सामान्य विचार प्राप्त करना है)।

अक्सर कर्मियों प्रबंधन शैलियों मिश्रित रूप हैं, उदाहरण के लिए, उदारवादी सत्तावादी, लोकतांत्रिक परामर्शदाता, समूह शैली इत्यादि।

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