मुख्य प्रकार के संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाएं: फर्म

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अर्थव्यवस्था के बाजार सिद्धांतों का गठन कहीं भी नहीं हैसंस्थानों के गठन में राज्य हस्तक्षेप के बिना कभी गुजरता नहीं है, जो मुख्य प्रकार के संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाओं को निर्धारित करता है। आयातित संस्थानों और मौजूदा संस्थागत पर्यावरण के बीच पत्राचार की डिग्री के अलावा, संस्थानों की सफलता में एक महत्वपूर्ण कारक राज्य की सरकार के संगठनात्मक ढांचे का डिजाइन है।

हालांकि, राज्य, नीति को लागू करनाविनियमन, प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना के बुनियादी प्रकार के विकास, भी गहरा अक्षम संस्थागत संपत्ति के स्वामित्व, कुल मांग में व्यावसायिक गतिविधियों, सरकारी गारंटी के तहत उधार लेने के साथ जुड़े रूपों में शामिल है, और इसके विपरीत, सरकार की भूमिका अत्यंत आकार देने आर्थिक अंतरिक्ष निर्माण प्रक्रिया में कमी है , उद्यमों, फर्मों, प्राकृतिक एकाधिकारों के कानून पालन करने के लिए, मालिक के अधिकारों की सुरक्षा में, एक तंत्र बनाने में प्रतिस्पर्धी एमए।

संस्थागत परिवर्तन की एक और दिशाआर्थिक एजेंटों की प्रतिक्रिया है कि प्रबंधन के किस तरह के संगठनात्मक ढांचे आर्थिक गतिविधि की बाहरी स्थितियों में बदलाव लाते हैं, और प्रासंगिक संस्थानों के समायोजन और उनमें से कुछ के प्रतिस्थापन का कारण बनते हैं। प्रबंधन के नए प्रकार के संगठनात्मक ढांचे और चल रहे संस्थागत परिवर्तन एक विशिष्ट उत्पाद - संस्थानों के लिए एजेंटों की मांग की प्रतिक्रिया हैं। इस तरह के परिवर्तनों के लाभ समन्वय संस्थानों (निजी संपत्ति की अक्षमता, स्थिर धन, मुफ्त मूल्य निर्धारण, पूंजी के आंदोलन पर कोई प्रतिबंध नहीं) के निर्माण की स्थिति में लेनदेन लागत को कम करने की क्षमता है या वितरण संस्थानों के निर्माण के अधीन किराया प्राप्त करना (प्रतिस्पर्धा का प्रतिबंध, स्थापना बाजार में बाधाएं, आयात कर्तव्यों का परिचय, विनिमय दर की बहुतायत आदि)।

संस्थानों के बीच बातचीत का तंत्र औरफर्मों को सभी प्रकार के संगठनात्मक प्रबंधन संरचनाओं और संस्थागत परिवर्तनों के माध्यम से कार्यान्वित किया जाता है, जो संस्थागत प्रणाली में सुधार, मूल संस्थागत मॉडल को अद्यतन करने, पुराने संस्थानों को बदलने और नए लोगों के उभरने की जटिल प्रक्रिया हैं। इस प्रक्रिया के दौरान, अक्षम संस्थान धीरे-धीरे गायब हो रहे हैं, जिन्हें नए लोगों द्वारा प्रतिस्थापित किया जा रहा है। इस प्रक्रिया में, कंपनी का संस्थागतकरण। कुछ अर्थशास्त्री संस्थागतकरण को परिभाषित करते हैं "बाजार एजेंटों (संस्थानों) और फर्म द्वारा उनके निरंतर प्रजनन की गतिविधियों के लिए औपचारिक और अनौपचारिक मानकों के व्यवस्थित सेट को बनाने और समेकित करने की प्रक्रिया"।

संक्रमण में कंपनी के संस्थागतकरण का लक्ष्यआर्थिक अवधि अनिश्चितता और जोखिम को कम करके फर्म की गतिविधियों की प्रकृति को स्थिरता प्रदान करना है, जो फर्म के संचालन में संस्थानों की भूमिका निर्धारित करता है। कंपनी के गठन की विशेषताएं हमें तीन चरणों में अंतर करने की अनुमति देती हैं: "विस्थापनकरण" - "अनुकूलन" - "परिपक्वता"। और संस्थागत पर्यावरण के तत्वों के गठन पर कंपनी के प्रभाव से जुड़े मुख्य कार्यों पर विचार किया जाना चाहिए: विधायी और नियामक ढांचे का गठन, इसे एक व्यापक और सुसंगत प्रकृति प्रदान करना। इस प्रकार, पर्यावरण द्वारा लगाई गई बाधाओं को स्वीकार करते हुए, उद्यम इन बाधाओं को बदलता है। बाजार-प्रकार अर्थव्यवस्था के विकास की संक्रमणकालीन अवधि में कंपनी की उत्पत्ति के विचार से पता चलता है कि संस्थागतकरण में आंतरिक संस्थानों के गठन और बाहरी संस्थानों के गठन पर कंपनी के प्रभाव दोनों शामिल हैं। कंपनी के संस्थागतकरण की प्रक्रिया कंपनी की दक्षता और इसकी प्रतिस्पर्धात्मकता को बढ़ाती है, जो अंततः अर्थव्यवस्था के सतत विकास की ओर ले जाती है।

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