संगठन के कानून

व्यापार

कोई प्रबंधन निर्णय आधारित होना चाहिए।न केवल इस कंपनी के प्रबंधकों द्वारा अधिग्रहित व्यावहारिक अनुभव पर, बल्कि सैद्धांतिक नींव पर भी, जिसे वास्तविक गतिविधि में भी उचित रूप से लागू किया जाना चाहिए। संगठन के कानून - प्रबंधन पर पाठ्यपुस्तकों में शामिल सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों में से एक, जिसे संगठन की दक्षता में सुधार करने के लिए हर प्रबंधक को जाना चाहिए।

बेशक, प्रबंधन निर्णयों को एक नए स्तर पर लाया जा सकता है। ऐसा करने के लिए, आपको यह जानना होगा कि संगठन के सामान्य कानून अभ्यास में कैसे व्यवहार करते हैं, अर्थात्:

1. संरचना का कानून।

सभी प्रयासों, कार्यों, यहां तक ​​कि इच्छाओं के अंदर भीकंपनियां सर्वोपरि के लक्ष्य को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करनी चाहिए। कोई अधीनस्थ लक्ष्य इसका खंडन नहीं करना चाहिए। कंपनी की संभावनाओं को प्रतिबिंबित करने के कार्य को सुविधाजनक बनाने के लिए, लक्ष्यों का एक पेड़ उपयोग किया जाता है (एक पेड़ ग्राफ - यह नाम साहित्य में भी पाया जाता है)।

सिर पर एक रणनीतिक लक्ष्य है, जिसकी उपलब्धि नीचे दिए गए कदम पर स्थित है। क्रशिंग कई बार किया जा सकता है, यह सब निर्भर करता है, उदाहरण के लिए, कंपनी के आकार पर।

पेड़ भी बनाए जाते हैं जो विशिष्ट विभागों, विभागों, एक निश्चित उत्पादित उत्पाद की प्रतिस्पर्धात्मकता को दर्शाते हैं; इसकी लाभप्रदता और इतने पर।

2. आनुपातिकता का कानून।

यह एक निश्चित अनुपात पर आधारित है।पूरे भागों में, जिसके बीच विभिन्न पैटर्न हैं। अगर पूरे गलत संबंध में मनाया जाता है, तो इस स्थिति की स्थिति को असमानता कहा जाता है।

3. संगठन के सिद्धांत के नियमों में एक और दिलचस्प घटक शामिल है - सबसे छोटा कानून।

इसका सार यह है कि पूरे सिस्टम की स्थिरताइसके बहुत ही "नाजुक" घटक की स्थिरता के कारण। एक प्राथमिक उदाहरण एक श्रृंखला की ताकत कमजोर लिंक की ताकत पर निर्भर करती है; स्क्वाड्रन की गति गति के बराबर है जिसके साथ इसमें सबसे धीमी जहाज चलती है। और संगठन के कानून, इस मामले में कम से कम, अभ्यास से कैसे जुड़ते हैं? यह बहुत आसान है - एक कंपनी की सफलता सीधे इस बात पर निर्भर करती है कि अलग-अलग तत्व एक दूसरे के साथ कैसे रहते हैं - विभाग, विभाग और इसी तरह।

4. ओटोजेनेसिस का कानून बताता है कि एक संगठन के जीवन चक्र के सभी चरणों में एक दूसरे से जुड़े हुए हैं, एक सृजन के क्षण से विनाश तक।

5. तालमेल का कानून।

एक सहक्रियात्मक प्रभाव एक प्रणाली के गुणों के योग और उसके सभी घटकों के गुणों के योग के बीच एक अंतर है। प्रभावी कामकाज के साथ, पहला संकेतक दूसरे से अधिक होना चाहिए।

6. आदेश के कानून में कहा गया है कि एक प्रणाली के कामकाज की प्रभावशीलता के सबसे महत्वपूर्ण संकेतकों में से एक यह है कि इसके भीतर जानकारी के आंदोलन के लिए सुव्यवस्थित चैनल हैं।

सूची में अंतिम पर विचार करें, लेकिन मूल्य से नहीं, संगठन सिद्धांत के नियम।

7. विश्लेषण और संश्लेषण की एकता का कानून।

विश्लेषण - अलगाव, संश्लेषण - एसोसिएशन। पहली बार संगठन से बाहर की जांच करता है, दूसरा - अंदर से।

किसी भी कंपनी को बाजार में बदलावों को जल्दी से अनुकूलित करना चाहिए, और इसलिए यदि आवश्यक हो, तो संरचना को एक आर्थिक मोड में संक्रमण के लिए संरचना को फिर से निकालना चाहिए।

8. आत्म-संरक्षण का कानून।

कोई भी प्रणाली अपने अभिन्न राज्य में रहने और उपलब्ध संसाधनों को खर्च करने के लिए अधिक आर्थिक रूप से रहने का प्रयास करती है।

संगठन के नियम 1-4 अक्सर संगठन की स्थैतिक स्थिति को संदर्भित करते हैं। गतिशील करने के लिए आगे जा रहे हैं।

इस प्रकार संगठन के सामान्य कानून बहुत हैंसभी स्तरों पर प्रबंधकों द्वारा समझने के लिए महत्वपूर्ण है, क्योंकि इस समय कंपनी किस पल में है, इस बारे में जानने के बिना, आपके पास क्या लक्ष्य है, आप योजना और भविष्यवाणी नहीं कर सकते हैं, जो बदले में भविष्य की विकास संभावनाओं को निर्धारित करने के लिए आवश्यक है।

अभ्यास में संगठन के कानूनों में अलग-अलग अवतार होते हैं, लेकिन सैद्धांतिक आधार का ज्ञान निश्चित रूप से एक प्रभावी प्रबंधक के हाथों सहायक के रूप में एक अच्छा उपकरण होगा।

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