प्रबंधन के मुख्य प्रकार

व्यापार

संगठन के वित्तीय प्रबंधक निर्देशित करता है औरसंगठन की पूरी संसाधन क्षमता को लागू करने और अधिकतम उत्पादन दक्षता प्राप्त करने के लिए अपनी गतिविधियों की योजना बना रहा है। प्रबंधन विभिन्न प्रकार के रूपों, तकनीकों और कर्मियों के प्रबंधन और उत्पादन के तरीकों है।

कुछ साल पहले जब विज्ञान प्रबंधनबस दिखाई दिया, उसके पास एक अविभाज्य वस्तु थी। समय के साथ, इस वस्तु से कुछ और वस्तुओं को सिंगल किया गया, जिसने बदले में कई और दिशाओं को जीवन दिया। इसके अलावा, ऐसे किसी भी प्रकार के प्रबंधन भी हैं जो किसी विशेष देश के लिए विशिष्ट हैं, इसकी विशिष्टता को दर्शाते हैं (उदाहरण के लिए, प्रबंधन का रूसी मॉडल है)।

प्रबंधन के प्रकार अलग हो सकते हैं, और उनकी संख्याबढ़ता जा रहा है। वास्तविक उत्पादन में, नए मॉडल की कोशिश की जाती है, विशेषज्ञ नए नियम और परिभाषाओं का उपयोग करते हैं। प्रबंधन के प्रकार प्रबंधन गतिविधियों के अलग-अलग क्षेत्र हैं जो विभिन्न कार्यों को हल करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं।

प्रबंधन की वस्तुएं संगठनात्मक, सामरिक, सामरिक और परिचालन प्रबंधन में अंतर करती हैं। संगठनात्मक प्रबंधन संरचना के निर्माण, प्रबंधन की तंत्र, प्रबंधकीय कार्यों, नियमों और मानकों के एक जटिल के विकास की उत्पत्ति पर खड़ा है। सामरिक प्रबंधन प्रबंधन में दीर्घकालिक लक्ष्यों को समझता हैअपनी पूर्व स्थापना के बाद गतिविधियों। मानव संसाधनों की क्षमता, उत्पादन के प्रभावी संगठन को उपभोक्ता जरूरतों के पुनर्निर्माण रणनीतिक प्रबंधन का आधार है। सामरिक प्रबंधन के विभिन्न मॉडल हैं। सामरिक प्रबंधन रणनीतिक के समान कुछ, यह रणनीति के विकास में विकसित किया गया है। इस तरह के प्रबंधन विधियों के संगठन का स्तर प्रबंधन का मध्य लिंक है, और भविष्यवाणी के लिए समय की लंबाई बहुत कम है। परिचालन प्रबंधन उत्पादन के दौरान उत्पन्न होने वाली समस्याओं को हल करता है। यह वर्तमान समय में कार्यों की प्रगति को ट्रैक करने, कार्य और संसाधनों के वितरण पर आधारित है।

कार्यात्मक संबद्धता के आधार पर, ऐसे प्रकार के प्रबंधन हैं:

  1. विपणन प्रबंधन। वित्तीय बाजारों का अध्ययन, नए बिक्री चैनल बनाता है, मूल्य निर्धारण नीति बनाता है।
  2. उत्पादन प्रबंधन क्रियाओं और प्रक्रियाओं के समन्वय के माध्यम से उद्यम की मुख्य गतिविधियों को पूरा करने के लिए, संगठन की उत्पादन प्रक्रियाओं को नियंत्रित करने की अनुमति देता है।
  3. बिक्री प्रबंधन - यह उत्पादों की बिक्री के लिए अनुबंधों के डिजाइन में भागीदारी, उत्पादों की बिक्री का आयोजन करने की प्रक्रिया है
  4. कर्मचारी प्रबंधन - यह श्रम संसाधनों, उनके चयन, नियुक्ति, प्रशिक्षण के उपयोग की एक उच्च गुणवत्ता वाली योजना है। इसमें संगठन के कर्मचारियों के लिए प्रेरणा और प्रोत्साहन की एक प्रणाली का विकास भी शामिल है।
  5. वित्तीय प्रबंधन - यह प्रबंधन लक्ष्यों और उद्देश्यों का विकास हैसंगठन के वित्त, संगठन की वित्तीय गतिविधियों की योजना बनाना, संगठन के वित्तीय संसाधनों को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के तरीकों का विकास करना। वित्तीय प्रबंधन में जोखिम प्रबंधन और कर प्रबंधन शामिल है।
  6. अभिनव प्रबंधन - नवाचारों के साथ काम व्यवस्थित करता है,वैज्ञानिक खोजों के उपयोग को निर्देशित करता है। यह प्रबंधन टीम में एक रचनात्मक मनोदशा, कामकाजी कर्मचारियों का एक विशेष दृष्टिकोण, निरंतर प्रयोग के लिए तैयार और नई प्रौद्योगिकियों के विकास का तात्पर्य है।
  7. निवेश प्रबंधन - यह भविष्य में लाभ के लिए निवेश प्रबंधन, तर्कसंगत पूंजीगत निवेश का काम है।
  8. उत्तराधिकारी प्रबंधन - यह एक समान प्रकार की गतिविधि वाले अन्य संगठनों के संकेतकों की तुलना के साथ सूचना, संग्रह और विश्लेषण के संग्रह के आधार पर एक प्रबंधन है।
  9. अनुकूली प्रबंधन पर्यावरणीय परिस्थितियों को बदलने के लिए अनुकूलित करना है। उदाहरण के लिए, ब्रोकरेज हाउस अनुकूली प्रणाली का एक ज्वलंत उदाहरण हैं।

10. संकट प्रबंधन - संगठन की दिवालियापन से जुड़ी प्रक्रियाओं का प्रबंधन है। उदाहरण के लिए, प्रतिस्पर्धी कार्यवाही की अवधि के दौरान या शांति समझौते के समापन पर प्रबंधन।

वहाँ भी हैं हमला प्रबंधन, वायरल, संचार,मैकेनिकल, समस्या उन्मुख, परिवर्तनीय, प्रोजेस्टोस्टिक, डिज़ाइन, स्पंदन, मुक्त, तर्कसंगत, सिग्नल, परिस्थितित्मक, प्रभावी और आत्म-प्रबंधन।

टिप्पणियाँ (0)
एक टिप्पणी जोड़ें