मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली: प्रबंधन की भाषा में संबंधों के क्षेत्र का अनुवाद

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स्पष्ट सुविधा और सुविधाओं के अलावानियंत्रण, कर्मियों के प्रबंधन में स्थिरता एक अतिरिक्त "बोझ" लेती है: इससे उत्पन्न होने वाली समस्याओं की भविष्यवाणी करने, उन्हें नियंत्रित करने और अधिकतम दक्षता के साथ हल करने में मदद मिलती है।

स्वाभाविक रूप से, कर्मियों के प्रबंधन का क्षेत्र नहीं हैउत्पादन प्रक्रिया के रूप में प्रबंधनीय हो सकता है, क्योंकि कर्मियों लोग हैं, अपने स्वयं के पात्रों, temperaments, मूड, हितों, आदि के साथ। कभी-कभी, एक व्यक्ति स्वयं तय नहीं कर सकता कि वह समय पर एक निश्चित बिंदु पर क्या चाहता है। एक सक्षम प्रबंधक या मानव संसाधन सेवा का कार्य टीम में प्रमुख आंकड़ों की पहचान करना और उन्हें प्रभावित करना है। यह इस प्रकार है कि संगठन के कर्मियों प्रबंधन प्रणाली भावनात्मक क्षेत्र और संबंधों के क्षेत्र का अनुवाद करने की प्रक्रिया है, जो अनिवार्य रूप से किसी भी संगठन की प्रक्रिया में प्रबंधन की भाषा में मौजूद है।

अगर कर्मियों प्रबंधन प्रणाली का निर्माण किया गया हैसही ढंग से, इसका मतलब है कि टीम सक्षम और समेकित रूप से काम करेगी, इसका उद्देश्य काम की गुणवत्ता के परिणाम और सुधार के उद्देश्य से किया जाएगा। एक कर्मियों प्रबंधन प्रणाली बनाने के लिए, आपको कार्यात्मक रिश्तों को विकसित करने के लिए कर्मियों के प्रबंधन के लक्ष्यों, उद्देश्यों, संरचनाओं और कार्यों को बनाने की आवश्यकता है।

कर्मियों प्रबंधन प्रणाली में कई महत्वपूर्ण तत्व शामिल हैं:

- प्रबंधन स्टाफ;

- तकनीकी उपकरण;

- सूचना घटक;

- कर्मियों के प्रबंधन के तरीके;

कानूनी ढांचा।

यह उल्लेखनीय है कि एक बड़े संगठन के कर्मियों प्रबंधन प्रणाली में एक छोटी कंपनी की इसी तरह की प्रणाली से महत्वपूर्ण अंतर हो सकता है।

किसी भी अन्य प्रणाली की तरह, नियंत्रण प्रणालीकर्मचारियों ने लक्ष्यों को परिभाषित किया है। इस मामले में, इन लक्ष्यों को दो अलग-अलग पक्षों से विचार करने की आवश्यकता है: कर्मियों के अपने लक्ष्य हैं, और प्रशासन के कर्मियों के उपयोग के लिए अपने लक्ष्य हैं, जो हमेशा मेल नहीं खाते हैं।

स्वाभाविक रूप से, बेहतर कर्मियों प्रबंधन प्रणाली का आयोजन किया जाता है, यह अधिक कुशलता से काम करता है। इस तरह की प्रणाली की प्रभावशीलता क्या निर्धारित करता है?

  1. विश्लेषण और संगठन की रणनीति की स्पष्ट समझ। कर्मचारियों को उस दिशा के बारे में स्पष्ट रूप से अवगत होना चाहिए जिसमें कंपनी चल रही है और कौन से लक्ष्य आगे बढ़ते हैं। रणनीति के अभिविन्यास कार्यों को हल करने के लिए किए जाने वाले मुख्य कदमों को निर्धारित करने में मदद करता है। भविष्य में, मुख्य व्यवसाय व्यवहार मॉडल विकसित किए गए हैं जो कर्मियों प्रबंधन प्रणाली के मुख्य पहलुओं, जैसे करियर योजना, प्रमाणीकरण, चयन और पदोन्नति के मूल्यांकन, आदि के मुख्य पहलुओं को बनाने के आधार के रूप में कार्य करेंगे।
  2. एक बहु स्तरीय कर्मियों मूल्यांकन प्रणाली का निर्माण। आप सफलता की प्रोफाइल बना सकते हैं - प्रत्येक विशिष्ट स्थिति के लिए पेशेवर, व्यक्तिगत और व्यावसायिक गुणों का चयन करें, और फिर इस आदर्श मॉडल के लिए एक व्यक्ति का चयन करें। इस मामले में चयन सटीकता बहुत अधिक होगी, और आकर्षण अधिक सफल होगा। कर्मियों प्रबंधन सेवा के लिए, ऐसे मॉडल का निर्माण प्रबंधन रिजर्व को समायोजित करने में मदद करेगा।
  3. मॉडल और ऑपरेटिंग प्रक्रियाओं के लिए सुनिश्चित हो।
  4. रैखिक प्रबंधन की अनिवार्य भागीदारी।
  5. नए कार्यों के उभरने के संबंध में लक्ष्यों को बदलने की क्षमता।

नियमित प्रमाणन आयोजित करना सुनिश्चित करेंकर्मचारियों को सफलता प्रोफाइल के साथ अपनी दक्षताओं के अनुपालन के स्तर का आकलन करने के लिए। प्रमाणन कर्मचारियों के प्रदर्शन को ट्रैक करने और उनके विकास की गतिशीलता निर्धारित करने में मदद करेगा। आप प्रमाणीकरण के किसी भी प्रकार का चयन कर सकते हैं, लेकिन प्रबंधन के साथ व्यक्तिगत बातचीत बेहतर है।

किसी भी प्रभावी प्रमाणीकरण के परिणामस्वरूप, आप कर सकते हैंकर्मचारियों के विकास की बुनियादी जरूरतों को ट्रैक करें। अगला तार्किक कदम पेशेवर प्रशिक्षण कार्यक्रमों का निर्माण होगा, जिसमें मुख्य घटक जटिलता होनी चाहिए। जटिलता कर्मचारियों के प्रशिक्षण के विभिन्न रूप और तरीके हैं: कोचिंग, व्यवसाय प्रशिक्षण आयोजित करना, एक सलाह प्रणाली बनाना आदि।

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