उत्पादन और प्रबंधन की संरचना

व्यापार

हाल ही में, उत्पादन की संरचना के साथ-साथ निजी स्वामित्व वाले उद्यमों की तरलता के लिए प्रबंधन के संगठन के रूप में इस तरह के एक महत्वपूर्ण पहलू पर बहुत अधिक ध्यान दिया गया है।

उत्पादन संरचना
यह निश्चित रूप से परिवर्तन के लिए जिम्मेदार हैपूरी तरह से उद्यम और अर्थव्यवस्था की विकास प्रक्रियाओं। आर्थिक संकट, जो 2008 में शुरू हुआ और हमारे समय में जारी रहा, ने मुद्रास्फीति, छुपा या स्पष्ट बेरोजगारी, उत्पादन सुविधाओं के अधिभार में एक अनियंत्रित और निरंतर वृद्धि को उकसाया है।

कई तरीकों से उद्यम की प्रतिस्पर्धात्मकतानए बाजारों के विकास की गति, उत्पाद विकास, बिक्री और विपणन में लगे कंपनी के विभागों के बीच संचार स्थापित करने की क्षमता पर निर्भर करता है। वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के आवेदन से भी एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई जाती है।

उत्पादन संगठनात्मक संरचना

दूसरे शब्दों में, उत्पादन की संरचना को व्यवस्थित किया जाना चाहिए ताकि सभी बाहरी आवश्यकताओं को पूरा किया जा सके और यदि आवश्यक हो, तो इसमें समय पर परिवर्तन करने में सक्षम हो।

उत्पादन की संगठनात्मक संरचना पर निर्भर करता हैप्रावधान जो तंत्र और प्रबंधन के रूपों की पसंद को प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, किसी उद्यम के प्राथमिक लक्ष्य और उसके अस्तित्व के उद्देश्य के उद्देश्य, विरोधाभासों और ब्याज के संघर्ष आदि के रूप में मुनाफे पर विचार करने की आवश्यकता। संगठन के गठन के लिए लक्षित दृष्टिकोण पूरी तरह से उचित है। ऐसे कोई उद्यम नहीं हैं जो उनकी गतिविधियों में कुछ लक्ष्यों को आगे नहीं बढ़ाते हैं। यदि यह स्वामित्व का एक निजी रूप है, तो अक्सर मुख्य लक्ष्य लाभ होता है। रणनीति और लक्ष्यों का एक स्पष्ट गठन एक तर्कसंगत संगठन प्रक्रिया में पहला कदम है जो बाद के तंत्र और कार्यों को निर्धारित करता है।

उत्पादन लागत संरचना
पारंपरिक दृष्टिकोण के सिद्धांत एक पदानुक्रमित प्रकार की रैखिक-कार्यात्मक प्रणाली के रूप में उत्पादन के विचार पर आधारित हैं:

- संरचना से ऊपर से नीचे संरचना का स्पष्ट विनियमन;

- प्रबंधन और अधिकार की एकता के सिद्धांतों के अनुसार निर्माण की एकता;

- एक और अधिक किफायती प्रबंधन उपकरण की इच्छा जो किसी विशेष प्रकार के काम के प्रदर्शन और उनके समन्वय के साथ सामना करने में सक्षम है।

वर्तमान में, कुछ प्रावधानों का वर्णन किया गया हैउपरोक्त, वे वास्तविक स्थिति को सरल बनाते हैं और संभावित दृष्टिकोणों के विकल्पों को कम करते हैं, साथ ही पुनर्गठन में निर्णय, जो उत्पादन संरचना या उत्पादन लागत संरचना द्वारा आवश्यक हैं।

अधिक रुचि के गठन के तरीके हैंऔर एंटरप्राइज़ प्रक्रियाओं के निर्माण की सिद्धांत जो सिस्टम दृष्टिकोण के विचार की शुरूआत पर आधारित हैं। इस पद्धति में सामाजिक-आर्थिक स्थितियों और इसकी स्थिति के क्षेत्र से सापेक्ष आजादी और आजादी है। मुख्य विचार निर्णय लेने के विचार के परिप्रेक्ष्य से संगठन के डिजाइन और सिस्टम विश्लेषण का कार्यान्वयन है। साथ ही, निर्णय लेने की प्रक्रिया में, एक नीति बनाई जाती है जो उद्यम के भविष्य को सुनिश्चित करती है। यह अवधारणा निर्णय के प्रमुख को किसी विशेष समस्या को खत्म करने की दिशा चुनने के कार्य के रूप में रखती है, और काम नहीं करती - उत्पादन प्रक्रिया का एक तत्व या भूमिका - सामाजिक प्रणाली में किसी विशिष्ट व्यक्ति की परिभाषा।

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