प्रबंधन के दृष्टिकोण

व्यापार

कार्मिक प्रबंधन एक गतिविधि है,एक व्यक्ति या टीम पर प्रभाव डालने के उद्देश्य से, कर्मचारियों की क्षमताओं और लक्ष्यों, शर्तों, संगठन की विकास रणनीतियों की पूरी संभव मिलान प्राप्त करने के उद्देश्य से।

कर्मियों के प्रबंधन के लिए बुनियादी दृष्टिकोण:

  1. आर्थिक।
  2. कार्बनिक।
  3. मानवतावादी।

कर्मियों के प्रबंधन के लिए आर्थिक दृष्टिकोण

इस मामले में, पहली जगह कर्मियों का तकनीकी प्रशिक्षण है, और प्रबंधकीय नहीं है। इन प्रबंधन दृष्टिकोणों के निम्नलिखित सिद्धांत हैं:

  • नेतृत्व की एकता। ऑर्डर केवल एक प्रबंधक द्वारा दिए जाते हैं;
  • सख्त प्रबंधन ऊर्ध्वाधर;
  • नियंत्रण की निश्चित राशि। अधीनस्थों की संख्या ऐसी होनी चाहिए कि समन्वय और संचार में कोई समस्या न हो;
  • शक्ति और जिम्मेदारी के बीच संतुलन।
  • अनुशासन;
  • संगठन के प्रत्येक व्यक्तिगत स्तर पर समानता;
  • अंतिम परिणाम प्राप्त करने में श्रमिकों के हित में।

कर्मियों के प्रबंधन के लिए जैविक दृष्टिकोण

इस मामले में, विशेष दृष्टिकोण प्रदान किए जाते हैं।प्रबंधन के लिए। ध्यान मानव संसाधन पर केंद्रित है। एक संगठन को एक जीव के रूप में माना जाता है जो पर्यावरण में रहता है और इसके साथ बातचीत करता है। इस संबंध में, दो अनुरूपताएं उपयोग की जाती हैं। उनके लिए धन्यवाद, संगठनात्मक वास्तविकता पर नए विचार विकसित किए गए थे:

  1. आवश्यकता, उद्देश्य, उद्देश्य, जन्म और वयस्कता, वृद्धावस्था और संगठन की मृत्यु जैसे नियम परिसंचरण में पेश किए गए थे।
  2. मानव मस्तिष्क को संगठनात्मक संरचना के नमूने के रूप में लिया गया था। इसने इसे उन हिस्सों के रूप में प्रदर्शित करने की अनुमति दी जो नियंत्रण, नियंत्रण और संचार की रेखाओं से जुड़े हुए हैं।

कर्मियों के प्रबंधन के लिए मानवीय दृष्टिकोण

यह प्रवृत्ति विशेष रूप से लोकप्रिय हो गई हैपिछली बार प्रबंधन के लिए इन दृष्टिकोणों के आधार पर महत्वपूर्ण विचार - संगठन के मूल्यों और लक्ष्यों, व्यवहार के सिद्धांत और विभिन्न परिस्थितियों का जवाब देने के तरीके, कार्यबल के सभी सदस्यों के लिए स्पष्ट और सुलभ होना चाहिए। यह सब संगठनात्मक संस्कृति कहा जाता है। प्रत्येक संगठन का अपना हो सकता है। यह विचारधारा, सामाजिक समुदायों, कानूनों और रोजमर्रा की अनुष्ठानों, किसी विशेष टीम में निहित मूल्यों पर निर्भर करता है।

आधुनिक समाज में अधिक ध्यान देने योग्य हो रहा हैश्रम संगठन और कर्मियों के प्रबंधन पर सांस्कृतिक संदर्भ का प्रभाव। जापान इसका एक प्रमुख उदाहरण है। उनके प्रबंधन दृष्टिकोण मूल रूप से यूरोपीय लोगों से अलग हैं। जापानी उद्यमों के प्रबंधकों की मुख्य गतिविधि श्रमिकों की उत्पादकता में वृद्धि करना है। तुलना के लिए, अधिकांश अमेरिकी और यूरोपीय प्रबंधकों ने खुद को एकमात्र लक्ष्य - कम से कम प्रयास के साथ लाभ कमाया है।

जापानी प्रबंधन प्रणाली की विशेष विशेषताएं:

  1. प्रत्येक कर्मचारी के लिए रोजगार गारंटी औरएक गोपनीय वातावरण बनाना बर्खास्तगी का कोई खतरा नहीं है, करियर के विकास के लिए एक वास्तविक अवसर है। यह सब श्रमिकों के लिए एक उत्कृष्ट प्रोत्साहन है। इसके अलावा, जीवनभर रोजगार प्रणाली है। साथ ही, काम के समय के लिए प्रत्येक उद्यम में अतिरिक्त भुगतान, बोनस, और इसी तरह की एक प्रणाली विकसित की गई है। लोग अपनी कार्यस्थल को बदलने में वित्तीय रुचि रखते हैं।
  2. प्रबंधन जानकारी पर आधारित है। डेटा का संग्रह और व्यवस्थीकरण उत्पादन की आर्थिक दक्षता को बढ़ाता है।
  3. गुणवत्ता के लिए अभिविन्यास। उत्पादन प्रबंधन में मुख्य कार्य डेटा अधिग्रहण और गुणवत्ता नियंत्रण है।
  4. पूरे कार्य दिवस के दौरान उद्यम में प्रबंधन की बिना शर्त उपस्थिति।
  5. प्रचार और साझा मूल्य। सभी स्तरों के श्रमिकों के लिए सामान्य सूचना आधार। इससे आपसी समझ बढ़ जाती है और प्रदर्शन में काफी सुधार होता है।
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