जापानी प्रबंधन मॉडल और इसकी विशेषताएं

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प्रबंधन में प्रबंधन मॉडल दिए जाते हैंआवश्यक। इसके तहत प्रबंधन को कैसे बनाया जाए, इस बारे में ज्ञान की कुलता को समझते हैं, यह संगठन की सभी संरचनाओं और प्रक्रियाओं को कितना प्रभावित करता है, संगठन बाहरी पर्यावरण में कैसे विकसित होता है। सबसे प्रभावी प्रबंधन मॉडल में से एक जापानी प्रबंधन मॉडल है।

मॉडल का सार और इसकी गतिविधियों का संगठन थाजापानी मूल के विलियम ओची के अमेरिकी वैज्ञानिकों द्वारा तैयार किया गया। प्रबंधन के जापानी मॉडल का सार देश की संस्कृति के सिम्बियोसिस और इसके आर्थिक विकास की विशेषताओं में निहित है।

जापानी प्रबंधन मॉडल की विशिष्ट विशेषताएं विशेषज्ञों को यह कहते हुए आधार प्रदान करती हैं कि यह मॉडल उत्पादन, बिक्री और वित्त के बीच सबसे बड़ी सद्भाव प्रदान करता है।

जापानी प्रबंधन मॉडल - प्रबंधन मॉडल के साथ "मानव चेहरा", क्योंकि यह मूल रूप से कर्मचारी के लिए समग्र दृष्टिकोण का उपयोग करता है। यह इस तथ्य में निहित है कि कर्मचारी को समग्र रूप से माना जाता है: एक कर्मचारी के रूप में, और एक व्यक्ति के रूप में। मानव संसाधनों को सबसे मूल्यवान संसाधन माना जाता है।

यह दृष्टिकोण उच्च सुनिश्चित करता हैश्रम उत्पादकता और आर्थिक विकास के अद्भुत परिणाम: पूरी तरह से नष्ट हो रहा है, अब जापानी अर्थव्यवस्था दुनिया की सबसे प्रतिस्पर्धी अर्थव्यवस्थाओं में से एक है। (विश्व आर्थिक मंच के अनुसार)

प्रबंधन मॉडल पहचान को प्रभावित करता हैएक कंपनी के साथ व्यक्ति। जापानी कर्मचारी फर्म को उच्च बलिदान और समर्पण का प्रदर्शन करते हैं। इस प्रकार, नियंत्रण केवल अप्रत्यक्ष है, क्योंकि उच्च प्रतिबद्धता आत्म-प्रेरणा के गठन को उत्तेजित करती है। हालांकि, कंपनियां स्वयं श्रमिकों के लिए प्रोत्साहन प्रदान करती हैं। योग्यता, सामाजिक कार्यक्रम, संयुक्त रात्रिभोज आदि की सार्वजनिक मान्यता, अधिकतम परिणामों के लिए वातावरण बनाते हैं।

टीम एकजुटता और सामूहिकउत्तरदायित्व न्यूनतम कर्मचारियों के कारोबार प्रदान करते हैं। समाज की नजर में, एक कंपनी को बदलना शर्म की बात है: एक व्यक्ति जिसने नौकरियां बदल दी हैं, सभी विशेषाधिकारों और मजदूरी से वंचित है, जो उसे खरोंच से शुरू करने के लिए मजबूर करती है।

जापानी प्रबंधन मॉडल के लिए विशेषता हैआजीवन भर्ती भर्ती की ऐसी प्रणाली उम्र और अनुभव पर कंपनी की स्थिति की प्रत्यक्ष निर्भरता निर्धारित करती है: जापान में कोई युवा निदेशक और प्रबंधन कंपनियां नहीं हैं। एक करियर सीढ़ी पर पदोन्नति एक विशिष्ट तरीके से होती है। इसकी आवृत्ति 3 से 7 साल तक है। इस तरह के काफी बार घूर्णन जापानी के आत्मविश्वास के कारण होता है कि एक स्थिति में लंबे समय तक रहने से कर्मचारी को सौंपे गए सभी कर्तव्यों की प्रेरणा और सावधानीपूर्वक पूर्ति के लिए प्रोत्साहन नहीं मिलते हैं। इस प्रकार, कौशल का विविधीकरण भी होता है, जो एक गैर-विशिष्ट करियर के गठन को सुनिश्चित करता है: प्रत्येक कार्यकर्ता अपने जीवन के दौरान पांच नई विशेषताओं को मास्टर्स करता है।

जापानी प्रबंधन मॉडल मानता है कि मजदूर नौकरी पर उन्नयन कर रहे हैं।

वेतन स्तर सीधे निर्भर करता हैश्रम परिणामों की वरिष्ठता और प्रभावशीलता। कंपनियां विभिन्न लाभ और विशेषाधिकार प्रदान करती हैं जो कर्मचारियों को उच्च स्तर के कल्याण प्राप्त करने की अनुमति देती हैं। एक महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि बिजली और नवागंतुकों के उच्च क्षेत्रों के बीच मजदूरी का अंतर महत्वहीन है: प्रबंधक का वेतन सात से अधिक बार शुरुआती वेतन से अधिक नहीं होता है। और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि नेतृत्व काम के लिए पैसे का भुगतान नहीं करता है।

प्रबंधन के जापानी मॉडल ने बढ़ते सूरज को लगभग सभी क्षेत्रों में देश तक पहुंचने की इजाजत दी।

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